LA PATRIA | MANIZALES

Ocho de los diez candidatos a la rectoría de la Universidad Nacional de Colombia asistieron ayer al auditorio principal del bloque K para presentarse de manera oficial a la comunidad académica de Manizales. Se ausentaron Jairo Alexis Rodríguez López y Moisés Ildefonso Cetré Castillo.

Además de la presentación, cada uno atendió tres preguntas formuladas por el público y escogidas al azar. Una fue sobre las prácticas de clientelismo que rondan a la institución. Al momento de responder, los académicos se centraron en el reforzamiento de valores, meritocracia y transparencia en procesos académicos y administrativos.

¿Cómo eliminar el clientelismo en la Universidad Nacional de Colombia?

Giovanni Franco Sepúlveda

• "El único candidato que no ha tenido cargos administrativos en la Universidad Nacional de Colombia en los últimos 20 años está hablando".
• "Hace tres años las cuentas eran unos 300 cargos administrativos desempeñados por profesores y las cuentas de hace tres años era de aproximadamente $4 mil millones que les dan a los docentes de estos cargos administrativos".
• "Continúan algunas de las prácticas que se utilizan a nivel nacional dentro de todas las estructuras de la Universidad. Profesores llevan 15 años en el cargo de administrativos y nadie dice nada, y ahora se van a postular a decanos".

Juan Pablo Duque Cañas

• "Se nos ha olvidado que la Universidad tiene dos responsabilidades. Una es la formación de profesionales. Y la otra, que hemos pasado por alto, es la formación de ciudadanos".
• "La Universidad ha emprendido en los últimos años el esfuerzo de formar en valores. He participado en el grupo gestor de una cátedra que promulga y fortalece los valores éticos de nuestros profesionales para cuando salgan a ejercer sus correspondientes disciplinas".
• "En la Universidad hay problemas y estructuras de poder que copian pecadillos de la política nacional. Por eso, nos lanzamos a estas responsabilidades, con el propósito de aportar de manera correcta y ética un liderazgo fundamental".

José Ismael Peña Reyes

• "La propuesta número 7, Tejiendo colectivamente podemos, presenta una solución a múltiples problemas que tiene la Universidad. Esa solución la denominamos Gobernanza abierta, que permite que la comunidad tenga acceso a la información detallada de lo que hacemos".
• "Para garantizar mayor transparencia y mayor afinidad de los procesos, necesitamos actualizar los sistemas de información que tiene la Universidad, que en lugar de transparencia le genera dolores de cabeza a la comunidad".
• "Un ejemplo es la asignación de cupos de estudiantes en las asignaturas. Vamos a eliminar ese sistema haciendo la inscripción de asignaturas al terminar el semestre académico, de modo que la Universidad tiene la información transparente de lo que necesitan los estudiantes".

Raúl Esteban Sastre Cifuentes

• "Lo primero que debe ser claro es la definición de las políticas a nivel nacional como una entidad única, y por medio de la desconcentración de estas políticas deben ir hacia las sedes y cada una debe aplicarlas de forma correcta".
• "Debemos implementar, para evitar el clientelismo y premiar la meritocracia, que todos los recursos sean asignados por medio de convocatorias públicas transparentes".
• "Debe prevalecer siempre la ética y la integridad científica. La administración debe ser de cara a la comunidad, siempre con una veeduría permanente y con un control social. De esta manera, podemos disminuir esas costumbres y aumentar la democratización dentro de la universidad".

Leopoldo Alberto Múnera

• "El clientelismo que, por supuesto, existe en la Universidad Nacional lamentablemente tiene en su base la predominancia de intereses particulares sobre intereses de la Universidad".
• "En la medida en que podamos establecer un proyecto común claro y dentro de este programas colectivos, la posibilidad de desarrollo del clientelismo se restringe, pero también en la medida en que podamos tener claros referentes éticos para la vida universitaria y para la administración de la Universidad".
• " Una Universidad como la Nacional se debe a la comunidad universitaria y no a los grupos de poder que eventualmente la manejan".
• "La extensión simplemente como negocio da como resultado prácticas clientelistas".

Germán Albeiro Castaño

• "La Universidad necesariamente tiene que adaptar una fundamentación y una formación en los temas de agencia política, en formación política, es un buen escenario para entender cuál es el papel que tiene la política en términos de las decisiones que se toman".
• "En la sede Manizales en particular se han hecho esfuerzos importantes en términos de formación política para nuestros estudiantes, que creo que han dado unos réditos y unos resultados muy importantes".
• "… la Universidad tiene un sistema que es garante para que la gestión se pueda hacer y garante para que ingresen las mejores personas, los más competentes...".

Carlos Humberto Mora

• "El clientelismo nos afecta debido a factores internos y externos, vemos que respondemos desde la Universidad a influencia de direcciones políticas externas, no estamos exceptuados de eso.
• "En ese clientelismo también está el factor interno. La forma de combatir es pensar en crecimiento hacia el bienestar de todos. No dejarnos llevar por los intereses de grupos que existen dentro de la Universidad y que son los que normalmente han estado en el poder".
• "También es clave la descentralización, tenemos que pensar en el crecimiento en los territorios, porque es el mayor potencial que tenemos. Es importante la participación en estos procesos de votación, que todos se sientan involucrados".

Jorge Eliécer Córdoba

• "La Universidad Nacional es reflejo del país. Aquí nos llega lo bueno y lo no tan bueno. Tenemos mecanismos para evitar eso del clientelismo. Tenemos que trabajar con una Universidad más democrática, más incluyente, más participativa".
• "El proyecto de una persona debe estar estrechamente relacionado con el proyecto de la organización. Y en este caso, con el proyecto de la Universidad Nacional. Es un tema cultural en el país. Para cambiar culturas se necesitan acciones permanentes, por lo menos de 10 años de forma continua".
• "Sabemos que ese tipo de problemas en el grupo es reducido. Aquí estamos todos para cambiar eso, que la Universidad siga siendo un faro de luz para la sociedad".