MARTHA LUCÍA GÓMEZ
LA PATRIA | MANIZALES

El ingeniero civil Carlos Abad Ramírez Toro dijo ayer, después de posesionarse gerente de la Empresa de Renovación Urbana (ERU), que tres motivos lo hicieron venirse de Bogotá.
Las ganas que ve en el alcalde Rojas de sacar adelante el Macroproyecto San José, el deseo de prestarle un servicio a la ciudad, y su familia. "Llevo cerca de 10 años fuera de la ciudad, pero mi familia siempre ha estado aquí, y me parece que es una oportunidad para contribuir con la Comuna San José", dijo. Ayer tomó juramento y se comprometió a sacar adelante el Macroproyecto.

Nueva etapa
Manifestó que recuperará la confianza de esta comunidad, que el pasado jueves expuso los múltiples problemas que afrontan por la falta de planeación. El desespero es tanto que solicitarán por escrito al ministro de Vivienda, Germán Vargas Lleras, suspender esta iniciativa hasta que se ponga al día el pago de predios adquiridos, compensaciones y ejecución de proyectos anunciados.
El mismo día que la comunidad se pronunció, Vargas Lleras visitaba la ciudad y entregó una resolución que abre el camino para construir Vivienda de Interés Prioritario (VIP) en el barrio La Avanzada. El ministro sostuvo que con esto el Gobierno cumplía lo que le correspondía, que no se dará marcha atrás y que el turno ahora era para la Alcaldía.
Por ello el nuevo gerente sostiene que se inicia una nueva etapa. "Trabajaremos con empeño para que las dificultades que se han tenido las podamos superar. Lo haremos con la comunidad para tener una nueva visión".
De hecho, a partir de hoy, a las 4:00 de la tarde en el Jardín Infantil San José, comenzará lo que el alcalde llamó Toma de San José con la instalación de varias mesas (de seguridad, social, técnica y de gestión predial) para contarle a la gente qué se hará.

Estrategias
El nuevo gerente sabe de los problemas para el pago de predios y compensaciones. "Con el desmonte del equipo gerencial del Patrimonio Autónomo se pueden generar recursos para ayudar al funcionamiento de la ERU, y tenemos que mejorar la gestión predial para que no se sigan presentando estas dificultades", señaló Ramírez Toro.
Es un nuevo esquema gerencial lo que se está viendo como salvación para una empresa que comenzó el año con un déficit de por lo menos $500 millones. Según el nuevo gerente se han venido resolviendo deudas, están pendientes de cancelar parte de salarios y otras acreencias administrativas. "En conversaciones con Infimanizales y de acuerdo con las instrucciones del alcalde esto tiene que quedar resuelto este mes", dijo.

El nuevo gerente

Carlos Abad Ramírez Toro nació en el corregimiento de Bolivia (Pensilvania, Caldas). Es ingeniero civil con especialización en vías terrestres, fue secretario de Obras Públicas y alcalde de Pensilvania, fue jefe del grupo de control de calidad en el Invías y ejerció como catedrático en las universidades Nacional y de Tolima. Su último cargo fue coordinador de Infraestructura y Hábitat del Departamento para la Prosperidad Social (antes Red de Solidaridad Social) donde estuvo hasta el pasado 19 de este mes. Milita en el Partido de la U.

Los gerentes de la ERU

* Fabio Alberto Aristizábal Gómez, 2008-abril del 2011.
* Julián Gómez Jaramillo, mayo a junio de 2011 como encargado. Ese último mes lo nombran y renunció el 13 de octubre de ese año.
* Alberto Uribe Jaramillo, mediados de octubre del 2011-diciembre de ese año. Pasó a ser gerente administrativo hasta enero de este año.
* Luis Alberto Giraldo Fernández, enero de 2012 hasta el 22 de abril de este año, cuando renunció.
* Carlos Guillermo Aristizábal, director financiero de la ERU, encargado el 22 de abril de este año hasta el pasado domingo.
* Carlos Abad Ramírez Gómez se posesionó ayer.

A pensar la empresa: alcalde Rojas

- ¿Cómo darle más músculo financiero a la ERU?
Necesito que el gerente se dedique a pensar la empresa y no en cómo pagar la nómina. Para eso Patrimonio Autónomo le entregará la gerencia y administración del Macroproyecto, y así darle un ingreso especial para que funcione. También le pedimos a Minvivienda que le entregue a la ERU la dirección de la construcción de Vivienda de Interés Prioritario y por allí llegarían otros recursos. Adicional, la ERU debe desarrollar la renovación de la Baja Suiza que tiene una rentabilidad importante.

- ¿Por los recursos de Patrimonio Autónomo y Minvivienda cuánto llegaría?
Entre $600 millones y $700 millones al año, y con el Ministerio de Vivienda estamos negociando.

- ¿Qué otros cambios vienen para la ERU?
Estamos hablando de nombrar un gerente y directores (financiero, jurídico, técnico, del Macroproyecto San José). Es un equipo, no de caciques, sino una mezcla de operativos y directivos que saquen adelante los proyectos.

- ¿Cuál es la idea con la Baja Suiza?
Hacer un cierre financiero para sacar una propuesta tipo subasta o alianza público-privada entre Infimanizales y un tercero para desarrollar un proyecto de mezcla de usos, con prevalencia de vivienda.