JUAN CARLOS LAYTON
LA PATRIA | MANIZALES

La Industria Licorera de Caldas (ILC) es viable y se puede recuperar, motivo por el cual no es hora de poner en la mesa propuestas como la liquidación o la privatización.

A esta conclusión llegaron ayer tres exgerentes y los tres representantes sindicales de la ILC, durante el foro-conversatorio que convocó la Corporación Cívica de Caldas, con el fin de plantear salidas y propuestas que permitan enderezar el rumbo de la empresa en el mediano plazo.

Con la presencia de unos 50 participantes, entre ellos dirigentes y empleados, por cerca de 3 horas y media se escucharon análisis, críticas, defensas de sus gerencias y hasta anécdotas de empleados.

El mayor cuestionamiento tuvo que ver con la ausencia del gobernador de Caldas, Julián Gutiérrez, quien ha reiterado continuamente en los medios de comunicación que "tiene apagado el opinador sobre la ILC". Además reclamaron la falta del exgerente encargado Mauricio Ruiz y la presencia de solo el diputado conservador Jorge Luis Ramírez y del miembro de junta José Fernando Salazar.

Eso les permitió repetir a los participantes que, al igual que lo planteó el exgerente Bruno Seidel Arango, todos hablan de la empresa pero poco se comprometen.

En el encuentro en el que se le dio espacio por 10 minutos a cada uno de los participantes, para escuchar sus análisis y propuestas, algunos destacaron que no hay quiebra, que se ha querido desprestigiar la empresa, que sus estados financieros son viables, y hasta criticaron a los medios de comunicación por hablar continuamente de su situación.

Algunos exgerentes insistieron en la necesidad del plan de retiro voluntario, bajar costos, revisar la publicidad en los contratos de distribución y fortalecer la comercialización del ron.

El exgobernador César Gómez Estrada hizo el llamado a que hay que dejar de decir mentiras, revisar y organizar la casa por dentro y hasta responsabilizar a exgerentes y exgobernadores que llevaron a las actuales condiciones a la destilería regional. A continuación algunas de las propuestas.
 
Carlos Aníbal Loaiza, presidente Sintrabecólicas: Hoy lo que se necesita es comercializar, mercadear y fortalecer las ventas. Hay propuestas para llegar a otras regiones, por ejemplo haciendo un licor único con el nombre de cada departamento, donde la ILC puede entrar como socia, con eso nos dejarían entrar el Ron Viejo de Caldas. Primero hay que mirar la situación de la empresa, antes de pensar en un socio estratégico. Hay varios problemas económicos, pero la empresa ha salido adelante ante crisis peores.

Jaime Yepes, presidente Sintraemilc: Hay que reformar el sistema contractual-comercial y el de mercadeo. Hemos propuesto que se saque de la empresa con unos pull comerciales para negociar e imponer el mercado de nosotros en otras regiones del país. Cuando eso se hace a través de empleados del Estado, no pueden existir negociaciones de comisiones y de pactos económicos, en el sector privado sí se manejan comisiones y negocios. No creo que la empresa esté en crisis, solo es un momento de ajuste financiero.

Carlos Neira, exgerente: La ILC es la gallina de los huevos de oro, hay que cuidarla y saberla administrar. La empresa es viable y le genera recursos al departamento, y tiene todo para ser la empresa exitosa que siempre ha sido. Hay que dejar de inventarse el agua tibia, recuperar los mercados, ser agresivos con la comercialización y mercadeo y un trabajo político bien hecho, porque para eso es un monopolio rentístico. Lleva varios años en crisis, pero es una gran empresa, y no se puede dejar enterrar como quieren algunos.

Miguel Trujillo, exgerente: Se deben tomar decisiones rápidas, por ejemplo acoger ese plan de reestructuración que hicimos, y que incluye el retiro voluntario, y que no es un plan inventado o hecho por fuera de la compañía, sino con conocimiento desde adentro. La empresa está en un mal momento, pero no está de liquidar ni en crisis, lo que se hizo el año pasado fue sanearla contablemente y se dieron las pelas, y por eso dejó una pérdida, por vicios que traía hace 12 años. Hoy no creo que necesite un socio estratégico.

Andrés Patiño Arias, vicepresidente Sinaltralic: Unir fuerzas con actores principales como los distribuidores, los empleados y los mismos proveedores, actores políticos como el Gobernador y la junta directiva. La ILC no se debe vender ni liquidar, sino buscar estrategias de comercialización distintas, aumentado recursos, ingresos y estrechando los márgenes en la cadena de suministro, que empieza desde el proveedor y termina en el consumidor. También hay mucho por hacer en el trabajo publicitario. La empresa no está en crisis.

César Gómez Estrada, exgobernador y exmiembro de junta: Fundamentalmente es no meternos mentiras, estamos en un momento crítico, donde la ILC no se puede soslayar, y por eso hay que ser muy realistas. Como ha sucedido en el pasado, podemos salir adelante, pero tenemos una situación más distinta ante un mercado competido y la fuerte entrada de licores externos. Si desde ya todas las fuerzas vivas luchamos, seguramente saldrá adelante. Creo que sí está en crisis. No sé si la salida sea un socio estratégico, pero la ILC hay que manejarla como una empresa privada.

La cifra

$4 mil 83 millones, las pérdidas que reportó el año pasado la ILC.