Chinchiná forja camino para ser emblemática

ADRIANA OSORIO

LA PATRIA | MANIZALES

El mejor desempeño integral de los municipios de Caldas en el 2014 y el 2015 da cuenta de una Chinchiná más organizada en su administración. Mayor acceso a la educación primaria y técnica, con el Sena, están entre los pilares que ya empezaron a mostrar resultados, con el fin de que, como dice el alcalde Sergio López, sea un municipio en el que cualquier habitante se pueda formar.

LA PATRIA habló con el mandatario de los chinchinenses, quien recordó los logros de este año y los retos pendientes.

El municipio ha sido líder en desempeño integral en los últimos dos años, ¿qué están haciendo para mantenerse en el ranking?

Primero es una buena ejecución fiscal. En la vigencia 2016, al 30 de noviembre, llevábamos un recaudo del 92% del impuesto Predial y del 87% en Industria y Comercio. Lo segundo es una buena ejecución presupuestal. A la fecha llevamos una ejecución de recursos del Sistema General de Participación (SGP) al 100% en salud, educación y saneamiento básico. Lo tercero es una buena ejecución en presentación de proyectos. Este año hemos presentado planes por cerca de $10 mil millones. Lo otro es un buen manejo del indicador de funcionamiento de la Ley 617. Llevamos el 48,5%, descontando lo del Concejo Municipal y la Personería Municipal.

Chinchiná recibe población migratoria en época de cosecha cafetera, ¿qué retos hay con estas personas que se quedan por temporadas?

Este año y el próximo estamos haciendo un trabajo con los caficultores, de la mano del Comité de Cafeteros. Los cultivadores reconocieron la labor de los recolectores del grano, por eso acondicionaron muy bien las fincas, mejoraron el proceso de alimentación. Con la Policía se hizo el cine para los recolectores y se dignificó su trabajo. Desde la administración, además, estamos tecnificando la recolección y abriendo capacitaciones para que accedan a la Escuela Municipal de Artes y Oficios, en la que cerramos el año con 2.677 personas. También identificamos 25 cafés especiales Con el Hospital San Marcos trabajamos para afiliar a salud quienes llegan a Chinchiná y se queda en esas épocas.

¿Cómo están fortaleciendo el turismo, a propósito de la declaratoria de Paisaje Cultural Cafetero?

Este año presenté el proyecto Los sonidos del Paisaje Cultural Cafetero ante elMinisterio de Cultura, en asocio con la Secretaría de Cultura, por $87 millones. También se planteó las tradiciones navideñas en el marco del Paisaje, y recuperamos 84 fachadas de fincas cafeteras en Alto de Mina. Trabajamos en planes como la vía lenta entre El Trébol y Marsella, la conducción de los ríos para la generación de energía y esperamos vincularnos con la ruta de El Cóndor, en límites con Villamaría. El próximo año esperamos recuperar 300 fachadas de fincas cafeteras.

¿Qué se está haciendo en seguridad ante las épocas de aumento de homicidios?

Activar los comités de orden público y de seguridad y que los organismos de seguridad tomen las medidas. Los móviles que ese están dando son situaciones por microtráfico, pero en general el municipio viene con un indicador de seguridad muy bueno. Además, los organismos ampliaron el pie de fuerza. Ya no es el Chinchiná de hace 18 años, que cerraba el año con 198 homicidios, ahora es más tranquilo.

Su lema es "Por la Chinchiná que soñamos", ¿qué falta para ser el municipio que sueñan los chinchinenses?

Este año el municipio quedó entre los 40 del programa de ciudadesemblemáticas. El segundo, quedó entre los 100 POT inteligentes del país, y tercer logro fue en infraestructura educativa para jornada única. Además de los logros con la Escuela de Artes y Oficios, se entrega subsidio universitario a 550 estudiantes de las universidades de Manizales, Santa Rosa y Pereira. Ese sueño sí se está cumpliendo. Estamos dejando el municipio organizado, con un plan de acción al 2028, un plan de Ejecución al 2050 y POT inteligente.

Los 5 del plan de desarrollo

1. Garantizar el acceso a una educación con calidad, que les permita a los niños, niñas, adolescentes y jóvenes desarrollar competencias básicas para un buen desempeño en el ámbito laboral y productivo.

2. La consolidación de una ciudad verde con deseos de ampliación para diferentes fines, mejoramiento del espacio público y equipamiento funcional. El municipio quiere alinearse a la llamada “Economía Verde”.

3. Estar inmersos en las cadenas de valor departamentales, nacionales e internacionales, donde unidas las fuerzas especializadas en diferentes procesos se pueda llegar a resultados óptimos con valores agregados y diferenciales.

4. Aprovechar el potencial turístico del municipio, teniendo en cuenta la fortaleza que posee con la declaratoria de Paisaje Cultural Cafetero.

5. Brindar mayor acceso y calidad en la prestación de los servicios de salud, mejorando la capacidad administrativa y de gestión del sector, promoviendo un estado de bienestar integral a los chinchinenses.