Hospitales le huyen al riesgo financiero

Vanessa Sánchez y Elizabeth Restrepo

El purgatorio, así denominan los directores de los hospitales cuando el Ministerio de Hacienda declara a sus entidades en riesgo financiero. Según Gerson Bermont Galavis, director Territorial de Salud, hasta el cambio de un bombillo debe ser justificado ante esta cartera para librarse de un cierre futuro por quiebra.

Por esta razón en aras de evitar que más hospitales entren a este grupo, como el hospital de Pácora, El Geriátrico, (están en Supersalud) Manzanares, Viterbo, la Merced (viabilizados) Marulanda y Salamina (en proceso de viabilizarse), la DTSC reunió el lunes a los 29 directores de los hospitales del departamento para que se acojan de manera preventiva al plan para no entrar en riesgo financiero y fiscal.

"Esto no es obligatorio, pero todo lo preventivo que hagamos es un buen ejercicio que supone un gran esfuerzo de las ESE. Ahora son siete hospitales y pretendemos que a futuro sean menos o ninguno y la estrategia servirá para analizar en qué se están gastando los recursos, conocer los costos del recurso humano empleado, capacidad de oferta y servicio y su valor", puntualiza Bermont.

El director añadió que el ministro de Salud, Alejandro Gaviria, aplaudió la decisión de que Caldas acogiera la decisión que consta en llenar 22 de 36 matrices como táctica de balance y de consulta contable. "Obviamente las herramientas para estos hospitales serán más flexibles y adecuadas a su realidad, lo que buscamos es que todos los Hospitales se capaciten en abril y para junio haya una socialización de la experiencia de recolección de información que irá de la mano de todas las áreas de las ESE", afirmó el director.

La dificultad es con Caprecom

Hernán Camargo, funcionario de la subdirección de prestación de Servicios de la DTSC, asegura que los hospitales que están viabiliazados ante el Minhacienda, no es solo porque la venta de servicios sea baja sino porque también la EPS Caprecom es la que más les debe a todos los hospitales del departamento y esto directamente influye en su situación y sostenimiento.

"El porcentaje de participación de la cartera de Caprecom corresponde a un 72,03% del total de la cartera de los hospitales de carácter departamental y un 27,97% los de carácter municipal", puntualiza Camargo.

Radiografía del problema

1. ¿Está de acuerdo con la medida que recomendó la DTSC? /

2. ¿Cuánto le debe Caprecom a su hospital?

Hospital San Vicente de Paúl, de Aranzazu.

Jhon Diego Villegas Marín, gerente.

1. Es una medida bastante compleja y no tenemos muchas elementos necesarios para hacer esa medición. El trabajo es grande, pero si contamos con el apoyo constante de la DTSC nos va a permitir ver una realidad encubierta a la que se llegó no a propósito, sino por falta de recursos y por desconocimiento de cómo se presentan los informes.

2. La situación con Caprecom es compleja y la cartera llega a los casi 44 millones de pesos aproximadamente. Algunos contratos están por liquidar.

Hospital San Juan de Dios, de Riosucio

Wilson Didier Carmona Duque, gerente.

1. Con esta medida quieren hacer un seguimiento en la ejecución económica y en la prestación de los servicios de los hospitales. La idea es no caer en riesgo y eso es bueno.

2. La deuda es grande y desde hace algo más de año y medio les tengo cerrados los servicios a la EPS. Son cerca de 200 millones de pesos los que le deben al hospital.

Hospital San José, de Viterbo

Marisol Franco Riaño, gerente

1. Es una medida preventiva que si se ve de una forma técnica es de aprovecharse. Las herramientas de saneamiento para los hospitales son muy buenas y permiten un mayor control a todos los gerentes para que cuando se vea que van a caer en riesgo, se tomen las medida de emergencia para evitar el problema.

2. No tengo presente la cifra exacta, pero la entidad sí tiene deuda con nosotros. No nos liquidan contratos desde el 2001 y la suma ya debe ser bastante alta.

Hospital San Antonio, de Marmato

Álvaro Gómez Montoya, contador

1. La medida es sana en aras de hacerle un control a cada una de las ESES en los gastos en los que incurren. Es de suma importancia para que lleguen a un equilibrio y no colapsen. Es una buena decisión tomada por la Dirección Territorial de Salud de Caldas.

2. La cifra exacta en el momento no la tengo, pero la suma para la vigencia 2013 es cercana a los 200 o 250 millones de pesos.

Hospital San Simón, de Victoria

Jaime Enrique Acosta Díaz, gerente.

1. Cualquier medida que se tome para evitar que los hospitales caigan en riesgo financiero son válidas, aceptables y yo siempre las seguiré. Estamos bien financieramente y vamos en los arreglos de urgencias, partos y sala de esterilización. No tenemos ni una sola deuda del mes de febrero.

2. En Victoria no tenemos Caprecom. El alcalde ha sido muy juicioso en eso y labora porque funcionen en el municipio EPS responsables. Nosotros tenemos Salud Vida.

Hospital San Cayetano, de Marquetalia

Andrés Aguilar, gerente

1. Es una medida adecuada que busca mejorar y prevenir cualquier dificultad financiera que puedan tener los hospitales. Son pocos los que están en riesgo, pero lo que se pretende es establecer estrategias de trabajo que prevengan que lo estén. La medida va a lograr que el departamento sobresalga a nivel nacional.

Hospital Santa Teresita, de Pácora

Mariano Alejandro Ortega Londoño, gerente.

1. Es buena medida que a largo plazo puede fortalecer el conocimiento que uno como gerente de un hospital debe tener. Servirá para conocerse internamente y poder hacer proyecciones financieras a futuro.