Alianza U. de Manizales-Geriátrico, al detalle

B. Eugenia Giraldo

LA PATRIA | MANIZALES

El plan va tomando forma y se espera que en poco tiempo el Hospital Geriátrico y la Universidad de Manizales sellen su alianza. Esta permitirá cimentar una relación para operar el centro asistencial y fortalecer la formación de los estudiantes de la Facultad de Medicina.

Solo se espera la aprobación del documento red, que presentaron al Ministerio de Salud y a la Supersalud, y en el que la Territorial de Salud define al Geriátrico como centro de referencia de nivel intermedio de prestación de servicios, que posibilita la operación del centro asistencial.

Guillermo Orlando Sierra, rector de la U. de Manizales, manifestó que apoyarán inversiones en mejoramiento de planta física y equipos, permitiendo la habilitación y modernización del Hospital para cumplir con los objetivos de la alianza.

"Pretendemos es que haya más articulación de los maestros con los estudiantes, y más relación entre paciente y médico, esa es la gran apuesta".

Sierra habló con LA PATRIA sobre los cambios que se vienen para el Geriátrico y cómo se beneficiará la Universidad con la alianza.

Patrimonio

- ¿Cómo será la relación U. Manizales-Geriátrico?

La Universidad crearía un patrimonio autónomo para que el Geriátrico vaya invirtiendo en mejoramiento y habilitación de servicios de la IPS. Entendiendo que para ser sostenible tiene que incrementar la cantidad y calidad de operaciones. El Hospital tiene deudas históricas, pero si no hay liquidez, es obvio que no tendrá con qué invertir y no es sostenible.

- ¿Tienen un estimado de inversión?

No. Cuando se reciba la aprobación del documento red, la Territorial establecerá los servicios que habilitarán, de acuerdo con las necesidades de la red. Esto nos dirá qué decisiones tomar sobre inversiones, es el banderazo que nos dirá: arranquen.

- ¿Qué servicios plantean?

En borrador podríamos citar que un hospital de segundo nivel debe tener: ginecoobstetricia, pediatría, ortopedia, psiquiatría y medicina interna. Todo depende del documento red. Por ahora, tenemos aproximaciones de lo que nos podrían costar cada una de las áreas. Ayudo, pero no opero el Hospital. Aunque mucha gente ha dicho que nos vamos a quedar con él o que lo vamos a administrar, ¡para nada!

Beneficios

- ¿Cómo funcionará la alianza?

El Geriátrico sigue teniendo su gerente y es quien tomará las decisiones. El Hospital opera, factura y cobra sus servicios. Lo que estoy proponiendo es que de los excedentes que generen estos nuevos servicios el 70% se quede en el Hospital y el 30% vaya al patrimonio autónomo, para que tenga un circulante que permita mantener las inversiones.

- ¿Qué gana la Universidad?

La posibilidad de que los médicos que trabajan con nosotros propongan un modelo de operación en el Geriátrico similar a la que hacemos en otros lados. Haremos que se incremente el desarrollo de las competencias de los muchachos. Tenemos la convicción de que el Hospital se vuelva el escenario natural para esa cascada de aprendizaje, desde el especialista hasta el estudiante de quinto semestre. Estos muchachos van a estar mejor formados y serán más competentes.

- ¿Intervendrán otras carreras?

Sí, es muy probable, pero no solo de Salud. Un ejemplo: necesitamos modernizar el proceso de facturación, se van los contadores e ingenieros y brindan todo el apoyo; que hay que fortalecer la marca del Hospital, se van los de Mercadeo y Comunicación. Que hay que fortalecer el programa de salud mental, pues llevamos a los de Psicología Clínica. Son muchos los escenarios que podemos vincular, no solo el área biomédica.

- ¿Qué otras mejoras plantean?

Pensamos que nuestras residencias habiten allí, porque con un cuidado intermedio y con la especialización que tenemos en Cuidado Intensivo y Urgencias es el escenario para aprovechar. Una parte de camas y de habilitación están muy bien, lo mismo Consulta Externa, pero hay otros sectores que necesitan desde el mantenimiento de prados hasta revisiones de infraestructura y de sismorresistencia. Hay muchos sectores que necesitan intervención.

- ¿Qué va a pasar con el albergue de ancianos?

Minsalud exige que se divida la atención hospitalaria y el alberque. Lo que la Supersalud, la Territorial y la Secretaría de Salud le han dicho al Hospital es que como IPS no puede ser albergue, porque sus recursos son para salud y los del ancianato son de la secretaría de Desarrollo Social.

- ¿Qué plantean entonces?

El alcalde Jorge Eduardo Rojas dice que los viejos tienen un arraigo a ese sector, por eso propone que un espacio del Hospital se destine al cuidado de los ancianos y que sea financiado por Desarrollo Social. Eso sí, el Hospital no los cuida sino otra entidad sin ánimo de lucro.

- Habían propuesto que fuera la Universidad

No es mi misión, eso lo evalúo. Lo que sí quisiera es aportar para esa área y habilitarla para que los viejos tengan una calidad de vida adecuada. Pensamos en una solución con Desarrollo Social y con otra organización, o que la misma Universidad asuma la prestación de ese servicio.

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530 estudiantes tiene la U. de Manizales en Medicina y hacen sus prácticas en todas las IPS de la ciudad. Ahora están fortaleciendo su presencia en municipios como: La Dorada, Chinchiná, Riosucio, Aguadas, Salamina, Anserma, Armenia (Quindío), Cartago (Valle del Cauca) y Medellín (Antioquia).

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"Lo que hago es soñar"

Antonio Duque Quintero, decano de la Facultad de Ciencias para la Salud de la U. de Manizales, comenta que cuando llegó a la institución en el 2013 el rector le preguntó qué opinaba de un hospital o una IPS. "Le dije que estaba convencido que había uno y era el Geriátrico, un espacio inmenso para soñar cosas. En principio me dijo que sí".

Duque no se quedó quieto. Invitó a dos compañeros para conocer el Geriátrico: Ricardo Restrepo Arbeláez, dirigente del Hospital San Vicente de Paúl en Medellín, y Guillermo Valencia, que hizo el de Rionegro. "Me dijeron que estaba ideal, que no necesitaba asesoría porque tenía todo. Y al rector le comentaron que si tenía voluntad política, podía hacer una institución de alta calidad".

Duque agrega que lo que pretenden es que el Hospital tenga, por ahora, servicios de medicina interna, consulta general y área de hospitalización. "Posteriormente pensamos implementar ortopedia, urgencias, radiología y convertirlo en un centro de mediana complejidad, que asume el mayor número de población enferma en Caldas".

Lo ideal, dice Duque, es no quedarse ahí, sino apostarles a los posgrados, porque Manizales necesita más especialistas.

Estudiantes de Medicina de la U. de Manizales expresan su gusto por la alianza con el Geriátrico.

* Daniela Pineda Sánchez, tercer semestre.

Es una gran noticia. La universidad va a crecer y es una oportunidad para hacer nuestras prácticas.

* Vanessa Perdomo, tercer semestre.

Es una oportunidad para mejorar nuestra capacidad como futuros médicos y tener más experiencia. De verdad mucha teoría no es suficiente si no se aplica en la clínica.

* Juan Esteban Gómez, segundo semestre.

Nos abre las puertas para hacer las prácticas. Es una manera de ampliar las oportunidades como estudiantes.

* Daniel Hernández, segundo semestre.

Es la oportunidad de tener un sitio de práctica propio y permitirá desarrollar más la Facultad.