Empresas y empleados, a ser más atractivos laboralmente

NEGOCIOS|LA PATRIA

Los Tratados de Libre Comercio aumentaron el interés de varios inversionistas en Colombia y con ellos, el trabajo de las hoy tan mencionadas cazatalentos o head hunters, aliadas de las multinacionales, para elegir a los ejecutivos con mejores perfiles.

Pero ¿qué miran los head hunters en sus candidatos? y ¿qué es lo que las empresas colombianas deben definir para escoger los mejores perfiles? Duarte Ramos, gerente general de Hays Colombia, empresa cazatalentos, explica el actual proceso.

¿Qué miran los head hunters en sus candidatos?

*Su especialización es encontrar y seleccionar candidatos que ocuparán cargos de alto perfil en empresas nacionales o en multinacionales, sin embargo, Duarte Ramos aclara que los procesos jamás deben confundirse con algún tipo de discriminación socio económica.

* Hay elementos clave como el manejo de una segunda lengua. “En la mayoría de los casos es más retribuida una persona que habla inglés, aunque el idioma no sea determinante para su puesto”.

* Las firmas eligen los perfiles de acuerdo con las necesidades de sus clientes, por lo que no es suficiente tener un currículo intachable si este no se ajusta al tipo de vacante.

* En las reclutadoras de talento las entrevistas las hacen profesionales especializados por líneas de función en sectores del mercado laboral, de acuerdo a su experiencia laboral. Además tienen pleno conocimiento de las políticas y condiciones existentes, y de herramientas tecnológicas.

* Si aplica, por ejemplo, para una vacante en el sector tecnológico, debe empaparse de las últimas movidas en este tema, pues en la entrevista tendrá al frente a una persona que domina el sector”.

Consejos para una selección en las empresas

* Los procesos de selección deben estar diseñados, de acuerdo con el país en el que laborarán, por lo que no es conveniente usar modelos y exámenes extranjeros, sin previo análisis y adaptación.

* Hay cinco claves para realizar una selección efectiva de talento:

1- No creer mucho en pruebas psicotécnicas, sobre todo que no están adaptadas al mercado local.

2- Entender que el proceso de selección es un proceso de comunicación y por ende, debe existir un mensaje efectivo entre ambas partes, es decir, entrevistado y reclutador.

3- Siempre es bueno apoyarse en los expertos del mercado para obtener al candidato ideal en poco tiempo. Hay que saber diferenciar entre las llamadas cazatalentos, las empresas temporales de trabajo y las dedicadas a hacer mapeos de candidatos, entre otras.

4- No ser elitistas al momento de tomar la decisión final. Los mejores perfiles no siempre provienen de las universidades o empresas de mayor renombre.

5- Hay muchas empresas que aún piensan como las compañías de 10 ó 15 años al momento de realizar una selección. Hay que cambiar.

* Recuerde que mientras más tiempo se invierta en el proceso de selección, más se arriesgan las compañías a tener que pagar más al personal reclutado. En especial cuando hay escasez de profesionales, como en el sector petrolero.

* Las empresas también deben saber venderse, porque bajo las características de un mercado competitivo, los procesos de selección siempre están en riesgo.

Sobre las entrevistas

* La entrevista no es un conjunto de técnicas, sino un proceso que hay que seguir para evaluar el personal adecuado. Como no existen dos empresas iguales, no deberían existir dos entrevistas iguales”, explica el gerente.

* Para el buen desarrollo de la entrevista debe existir planificación, una introducción centrada en la presentación personal del consultor y del cliente.

* Es vital que el aspirante conozca bien el trabajo que se lo ofrece y que la empresa sepa las motivaciones de quien busca el empleo, su historial profesional y expectativas económicas.

* Se debe crear un entorno adecuado. Las entrevistas suelen tener una duración de una hora, pero cada persona y circunstancia es diferente. Cada caso se valorará cuándo concluya el encuentro.

Otros aspectos para tener presentes

* Los estudios de postgrado no garantizan que los candidatos tengan las competencias adecuadas. Sin embargo, a más estudios, más probabilidad de ser filtrado entre una gran cantidad de aspirantes.

* Con la llegada de las multinacionales muchas empresas han comenzado a ver el perfil de los aspirantes de manera integral, sobre todo porque están conscientes de que el nivel de enseñanza de las instituciones públicas mejoró sustancialmente.

* Persiste un enorme abismo entre la academia que ofrece numerosos cursos en Ciencias Sociales y Humanas, mientras que el mercado laboral necesita más profesionales para construcción, infraestructura, minería, banca y finanzas.

El dato

Hays Colombia fue la primera empresa de selección especializada en llegar al país en el 2011. En el país se han especializado en las líneas de petróleo y gas, finanzas y administración, tics, ventas y mercadeo, industria y farmacéutica; ingeniería y minería.