Villamaría propone un cable con más cobertura

ADRIANA OSORIO

LA PATRIA | MANIZALES

El turismo, la educación y la cultura están entre los pilares fundamentales de Villamaría para el cuatrienio 2016-2019. Por esto, el alcalde Juan Alejandro Holguín valora que el cable aéreo llegue a su municipio y propone que se extienda a las otras localidades que han querido conformar el área metropolitana. Dice que con esto se puede empezar a consolidar esa idea que beneficia a la zona.

El mandatario habló sobre lo logrado en el 2016 y los retos que quedan en materia de educación, planeación territorial y empleo.

¿Cómo le ha ido a Villamaría con el cable aéreo?

Es un medio de transporte limpio, ecológicamente amigable, sostenible, es atractivo porque no solo le sirve a la ciudadanía, sino que también atrae turistas. En ese sentido ha sido maravilloso, pero tenemos quejas. El municipio está pagando una deuda del cable aéreo y sentimos que en la negociación que se hizo no se pensó en el territorio de Villamaría. Tenemos el grueso de usuarios y a pesar de eso, no contamos con empleados en la Asociación. Recién se nombró el gerente, que es de acá, y pensamos hablar con él para que Villamaría entre a ese negocio, que le quede algo de los dividendos que genera el cable. Teníamos nueve empleados, pero con el gobierno de Octavio Cardona, ellos salieron. De todas formas es un servicio excelente.

¿Qué se piensa hacer con el Parque de las Flores?

Es un tema que heredamos de las administraciones anteriores y que tuvo un manejo no muy adecuado. Sin embargo, sí lo estamos estructurando y activando servicios, como el vivero. Estamos pensando en buscar recursos para un plan con la visión de turismo y cultura.

¿Qué se logró este año en todos los frentes?

Institucionalizamos la oficina turística. Además, hemos intervenido el área rural con arte de manera significativa. Esto se llama las Caravanas veredales. También tenemos los domingos de antaño para promover la actividad comercial rural, y el plan parques, que es la utilización de espacios del municipio.

A esto se suma la creación de instrumentos de planificación y el plan integral de gestión de riesgo. Somos pioneros en políticas de cambio climático, con un trabajo con el Departamento y con la Unidad Nacional de Gestión del Riesgo. Tenemos alianzas productivas para el campo por $1.700 millones, se beneficiancerca de 100 productores.

Hicimos mantenimiento de vías terciarias, con apoyo del Departamento, en 132 kilómetros. Hemos sido juiciosos en salud pública, y en vacunación estamos por encima de la media nacional. Nos movimos para jornada única, y se tiene una asignación de $14 mil millones, de los cuales tuvimos que gestionar $3 mil 100 millones. También invertimos $250 millones en mejoramiento en seis instituciones educativas del municipio, y se les da subsidio de transporte a universitarios y estudiantes del Sena.

Algo fundamental es que hacemos parte de los POT modernos, del Departamento de Planeación Nacional, son $164 millones para esto.

¿Se logró conciliar con los comerciantes que protestaron por los cambios de horarios?

El deber mío como alcalde es velar por el bienestar común del municipio. Nosotros teníamos unas estadísticas adversas en cuanto a lesiones personales y en cuanto a muertes. Recortamos horarios, no cerramos establecimientos. Esto generó protestas que respetamos. La propuesta de quienes protestaron era derogar el decreto, la nuestra es ajustar horarios en Navidad y ferias, pero no aceptaron. Interpusieron una demanda, estaremos esperando la decisión del juez y seremos respetuosos de las decisiones jurídicas. Si cabe recursos los interpondremos, y si no, la acataremos.

Los 5 del plan de desarrollo

1. Generar una estrategia transversal e integral para la optimización y articulación de los recursos en las diferentes

áreas, programas y proyectos en aras de dignificar la vida.

2. Promover la articulación de los diferentes actores locales, departamentales y nacionales con el fin de convertir la educación en un asunto de todos y para todos, siendo el eje de desarrollo de toda la población.

3. Mejorar la salud de los habitantes del municipio, teniendo en cuenta el perfil epidemiológico y la vulnerabilidad de las comunidades.

4. Aunar esfuerzos técnicos y administrativos para el aumento de la cobertura de agua potable y saneamiento básico buscando la disminución de esta brecha social y el mejoramiento en la calidad de vida para los

habitantes.

5. Implementar y formular estrategias de cambio climático, gestión del riesgo y demás aspectos ambientales que permitan el desarrollo sostenible, organizado y optimo del municipio de villamaria, hacia un crecimiento verde .