Noticias de Manizales y Caldas,
Abril 19 2024
Noticias de Manizales y Caldas,
Abril 19 2024
LA PATRIA | Manizales
Un año que se salió del plan. Eso les aconteció a todos los gobernantes del mundo; peor fue para los alcaldes y gobernadores de Colombia que no alcanzaban a acomodarse en sus nuevas sillas cuando les cambiaron las prioridades. Les correspondió sacar adelante estrategias que retrasaran primero, y combatieran después, los contagios por covid-19.
A pesar de la incertidumbre generada, de lover el presupuesto necesario para cubrir las estrategias planteadas, hubo tiempo para otras decisiones.
En el segundo semestre, sobre todo, al paso que se liberaban algunas medidas del Gobierno Nacional para que los alcaldes fueran abriendo la economía, se pusieron en marcha también otras obras, se trazaron proyectos clave para lo que resta del cuatrienio (2020-2023) y los ciudadanos entendieron cuál será el estilo con el que sus gobernantes quieren dejar huella.
Los planes de desarrollo que se aprobaron de acuerdo con lo establecido por la ley en todas las localidades, no mostraron mayores novedades, ni siquiera frente a la covid-19. En estas paǵinas encontrarán la visión que trazaron estas administraciones para sus municipios, casi todas, más de lo mismo.
En Caldas las placas huella, el despegue del proyecto de viviendas por autoconstrucción, la llegada de recursos para Aerocafé y los avances en varias obras clave forman parte de lo que algunos pueden considerar buenas noticias. El aplazamiento de la votación para conformar el área metropolitana de la región Centro Sur de Caldas y la aparición de un nuevo conflicto ambiental en la región por la extensión de los cultivos del aguacate, al tiempo que se crea la Secretaría de Medio Ambiente del Departamento, plantean debates que seguro se mantendrán vigentes durante los próximos años.
La llegada de los combos de maquinaria, ahora administrados por una nueva entidad creada en Inficaldas para que la utilidad de ese trabajo se quede principalmente aquí, también busca que haya más diligencia a la hora de actuar, además que los municipios también han puesto de su parte.
Placas huella
Las placas huella siguen transformando la vida de miles de campesinos a lo largo y ancho de Caldas. El secretario de Infraestructura, Luis Alberto Giraldo, no duda en llamar al 2020 el año de las placas huella, pues se lograron concretar 35 kilómetros de obra que impactan directo en la vida diaria de los habitantes rurales.
Estas se lograron concretar por diferentes programas. El Departamento ya cuenta con 70 kilómetros de vía con esta modalidad. 250 tramos o segmentos se hicieron este año en los 27 municipios, los cuales generalmente se hacen en los trayectos más complicados.
Los recursos invertidos son de tres frentes distintos. Del Sistema General de Regalías se lograron $24 mil millones, que sirvieron para la construcción de 14 km en 106 tramos de 8 municipios del oriente de Caldas.
Otro esfuerzo importante lo hicieron los municipios y las comunidades. Por un peso que ponía la Gobernación, cada localidad ponía otro tanto, lo cual permitió invertir $4.000 millones para construir 17 km en 145 segmentos. Esto se logró en convenios con los comités de Cafeteros, garantes de buena administración de los recursos, y los aportes de la comunidad en mano de obra.
A esto se suma el trabajo entre Pensilvania y el corregimiento de Pueblo Nuevo, en donde se construyeron 2,5 kilómetros de placas huella, en dos tramos, uno en el sector de Guayaquil y otro en Altomira. Estos trabajos se entregaron hace un par de semanas, que corresponden al programa obras por impuestos, atado al proceso de paz en lo que se conoce como Zonas Afectadas por el Conflicto Armado.
Empresas del grupo Acesco presentaron un proyecto para convertir en obras $3.980 millones que iban destinados a impuestos. La interventoría fue de las mismas empresas inversoras, que terminan beneficiando al Municipio.
Si este fue el año de las placas huella, Samaná fue su lugar preferido. Su alcalde lo describe así: “Samaná es reconocida como la capital caldense de las placas huella y, en esta vigencia, se pudieron construir 34 tramos de estas en igual número de veredas. Son alrededor de cuatro kilómetros”, detalla. Se invirtieron cerca de $3 mil millones de Isagén, la Gobernación de Caldas, el Comité de Cafeteros y la Alcaldía.
Este año para la zona rural de Aguadas, por ejemplo, se definieron 11 tramos de placas huella para las veredas Nudillales, La Castrillona, San Nicolás, Guaimaral, Malabrigo, Llano Grande Bajo, Tamboral, Los Charcos, Guaco - Monterredondo, La Rueda y Mermita.
En el municipio de Risaralda el programa cubrió 300 metros en varios tramos rurales, mientras que en Anserma, según el alcalde Jhon Alejandro Londoño, se concretaron 512 metros en el segundo semestre.
El alcalde de Aranzazu, José Lisímaco Amador, destacó en su municipio la construcción de placas huella en las veredas San Antonio, El Roblal y La Floresta, y contó que gestiona ante el Departamento para la Prosperidad Social la pavimentación de otros tramos. En La Merced se realizaron obras en la vereda El Tambor y se pavimentaron dos kilómetros de vías terciarias por $2 mil millones.
Filadelfia espera el próximo año ejecutar el proyecto de un kilómetro de placas huella con recursos de regalías, para beneficiar a Morritos, La Paila, La Montaña, La Ceiba, entre otras. En Viterbo las placas huella mejoraron 4,8 km, cuenta el alcalde, Jhon Mario Giraldo.
San José confía en los $800 millones de pesos de regalías que le aprobaron para construir 600 metros de placas huella en la vereda Buena Vista, proceso que ya se encuentra en licitación. A estos recursos se le suman $500 millones para actualizar el Esquema de Ordenamiento Territorial.
Las placas huella empiezan a cambiarle la cara al campo caldense como en este punto de la vereda El Recreo de Anserma.
Más vías
Otra obra que empieza a cambiar la cara de un sector abandonado por años fue el de la pavimentación entre Salamina y San Félix. Se entregó también este año, y se venía trabajando en ella desde la Administración anterior, pues fue una idea de la Gobernación de Guido Echeverri Piedrahíta. En total se adecuaron 10,1 km. La inversión estuvo cercana a $4 mil millones y se confía en poder continuar hasta terminar la pavimentación.
Otro logro es el avance de la vía El Llano-Marmato, de 5,5 km con una inversión de $12.281 millones. Se avanzó en 65%, aunque tiene un retraso importante pues debió terminarse en el 2019. Ahora se cree que será en marzo del 2020.
Esta vía acerca también a Marulanda, que además este año gestionó recursos para seguir trabajando en la conexión con su corregimiento, Montebonito, una obra que siguen esperando los habitantes de esta localidad.
En Aguadas y Pácora se avanzó de manera consistente en el mejoramiento de la malla vial urbana. La Alcaldía de la ciudad de las brumas formuló un proyecto para pavimentar la carrera 5.ª, aprobado en septiembre por el OCAD. Se trata de la pavimentación de 602 metros de la carrera 5.ª, un total de 8 calles. Se intervinieron en al año 5 vías más.
El puente El Peligro que une a Salamina y Pácora presentó daños en su estructura, lo que obligó a invertir $200 millones de la Secretaría de Infraestructura de Caldas y a restringir el paso por meses.
En Aranzazu esperan que se apruebe un proyecto por regalías para semipeatonalizar la carrera 6.ª, que comunica al Parque con la Galería.
Los neiranos este año vieron algo inédito, tres combos de maquinaria al tiempo al servicio de las vías rurales, lo que permitió brindar mantenimiento permanente a las vías, gracias a la firma de convenios con el Comité de Cafeteros de Caldas y el Departamento.
No obstante, su vecino, Filadefia tuvo un traspié vial enorme al ceder un punto de la banca en el sector de Varsovia. “Un trabajo maratónico”, así responde William Noreña, el alcalde de este municipio, acerca de los trabajos que se realizan en la vía que comunica a Varsovia con Filadelfia, tras la pérdida de banca ocasionada por las lluvias de noviembre. Agrega que junto a la Gobernación de Caldas se trabaja en la transferencia de $700 millones para realizar obras de mitigación en la zona, además que se espera en enero habilitar la vía principal, pues ahora se usa una alterna.
El bulevar en el monumento a Cristo Rey en Belalcázar atrae a más turistas.
La vivienda
El programa de vivienda ha entusiasmado a varios alcaldes. Como a Andrés Duque, mandatario de Pácora, quien ya empezó la construcción de 20 viviendas nuevas en la cabecera, de 10 en San Bartolomé y 10 en Castilla. El Municipio invertirá cerca de $170 millones en materiales y pago de mano de obra no calificada y la Gobernación aporta una bloquera. Esperan entregar terminadas las viviendas en este primer trimestre.
Este modelo se repite en varios municipios y prioriza como beneficiarias a madres cabeza de hogar, a personas en condición de discapacidad y a habitantes en zonas de alto riesgo. Estas casas tienen 47 metros cuadrados y posibilidad de ampliarlas en un segundo piso.
La vivienda en Aguadas fue para el sector rural, en donde se mejoraron 60, mientras que en Belalcázar buscan construir 13 casas prefabricadas en el sector rural y 10 con las bloqueras en zona urbana. El secretario de Vivienda de Caldas y exalcalde de este municipio, Jahír de Jesús Álvarez, anticipó que se gestionan 100 viviendas del programa Mi Casa Ya.
En Salamina la bloquera la recibieron con bombos y platillos, con un desfile por la calle real. La idea era entregar este año 10 viviendas, pero aún falta para terminarlas y se abrió en este municipio una licitación para mejoramientos de vivienda urbana y rural por $1.000 millones.
Anserma también se la juega por la vivienda. Este año reactivó la construcción de 60 apartamentos en Torres del Pensil para población víctima del conflicto armado y Red Unidos, que comenzaron a edificarse desde el 2018 con una inversión de $3 mil millones del Gobierno nacional. 40 ya se asignaron y los 20 restantes estarán a cargo de Fonvivienda. “Están en obra blanca, faltan los conectores de agua potable. En el primer trimestre del próximo año estarán ocupados”, precisó el mandatario local.
En vivienda, con apoyo de la Gobernación, Anserma firmó convenio para 10 casas prefabricadas para la zona rural. Al igual que la construcción de plantas potabilizadoras de El Horro y San Pedro, por $2 mil millones del Plan Departamental de Aguas.
El alcalde de Viterbo, John Jairo Giraldo, destacó en su rendición de cuentas el acceder a un programa de 225 viviendas de interés prioritario y Primero tu casa con bloqueras comunitarias por autoconstrucción, además de que se ejecutan 15 más.
No en todas partes celebran con el programa de vivienda. Por ejemplo, el concejal aranzazuno Raúl Andrés Giraldo, del Partido de La U, criticó a la Administración local: “No ha habido gestión, ni liderazgo. Decir qué se hizo sería más fácil que decir los pendientes. Por ejemplo, en vivienda no hicieron nada”. Pide que el 2021 el alcalde se acerque y gestione más en la Gobernación y con el Gobierno nacional, teniendo en cuenta que es una propuesta para la que se tienen recursos.
En Pensilvania se entregó un plan de vivienda -gestionado por administraciones anteriores- para damnificados por el invierno de hace 10 años, pero después de la inauguración con gobernador a bordo, les pidieron de nuevo las llaves a los beneficiarios porque las viviendas entregadas con bombos y platillos carecen de servicios públicos.
San José construirá cinco viviendas rurales prefabricadas en convenio con la Gobernación de Caldas, cuenta el alcalde, Cristian Camilo Alzate Castañeda.
El campo
Un acuerdo de voluntades entre cultivadores de aguacate y empresas salva el año en Aranzazu. Se dio en septiembre y se propuso que la producción sea sostenible y amigable con el medioambiente, sin poner en riesgo la salud de las comunidades urbana y rural. Este tipo de encuentros se repitieron en otras localidades como Pácora, Anserma, Neira y Manzanares, en busca de un desarrollo sostenible.
Por primer vez, la Asamblea de Caldas efectuó un debate amplio con participación de sectores interesados y afectados sobre aguacate en Caldas, en el que quedó claro un nuevo conflicto ambiental, además de un proceso de concentración de la tierra, algo que es ajeno a la forma de producción caldense. El aguacate se consolida como un producto de importancia estratégica en Caldas y se anunció incluso la construcción de una empresa para su transformación cerca a La Felisa. De hecho la empresa Wakate anunció que será patrocinadora del Once Caldas el próximo año, pero las comunidades piden que se haga controladamente.
Además, varios municipios celebraron convenios para la gestión integral de microcuencas abastecedoras de acueductos y áreas de interés ambiental con aportes de Corpocaldas, como en Viterbo en donde la entidad aportó $50 millones que se sumaron a $30 millones del Municipio para labores de conservación de la biodiversidad y servicios ecosistémicos en la Alianza Caldense por el Agua.
En Manizales, el Tribunal de lo Contencioso Administrativo ordenó la suspensión de las obras de Tierra Viva, urbanización que se construía a un lado de la reserva de Río Blanco. El juzgador consideró que el Municipio, Corpocaldas, Construcciones Felipe Calderón y la firma Asociados S.A. y Vélez Uribe Ingeniería -gestores del proyecto- vulneraron y amenazaron los derechos colectivos del goce al ambinete sano, lo que fue criticado por gremios de la ciudad por falta de seguridad jurídica. Así se terminó un debate que llevaba dos años, cuando se ordenó por primera suspender las obras, argumento que le sirvió al alcalde, Carlos Mario Marín, para hacer su campaña política.
El juez ordenó que universidades hagan un estudio independiente que mida el impacto de esas obras en la reserva y poder determinar definitivamente si se puede o no construir en el sector.
La minería
La pandemia no detuvo actividades ilegales como la explotación minera que se hace sin los requisitos legales. Las autoridades decomisaron maquinaria y reconvinieron a explotadores, en algunos casos con capturas, en Anserma, Filadelfia, Victoria, Samaná, La Dorada, entre otros.
Por fin llegó a Marmato el ministro de Minas, Diego Mesa Puyo, el 11 de octubre. A la reunión asistieron el director de la Agencia Nacional Minera, Juan Miguel Durán Prieto, y el gobernador de Caldas, Luis Carlos Velásquez. El ministro se comprometió a frenar los cierres de las minas, proceso que se venía haciendo ante las demandas de la firma Gran Colombia Gold de acatar los fallos de desalojos.
El alcalde, Carlos Yesid Castro, manifestó que el Gobierno nacional se comprometi4 a iniciar un proceso de formalización con asistencia técnica, ambiental y apoyo para mayor productividad y graduarlos como un ‘Minero 5’: legal, emprendedor, responsable con el medioambiente y las comunidades, influyente y confiable. Se han hecho 205 solicitudes de formalización, y la expectativa es alta.
Un censo hecho en el 2014 arrojó que Marmato cuenta con 537 minas, de estas, 120 con títulos de minas de oro y metales preciosos. El 75% pertenece a la empresa privada y el resto es minería de subsistencia.
Otra situación que generó un conflicto con la comunidad se presentó en la vereda Guayaquil de Pensilvania, en donde una empresa minera empezó a hacer obras de infraestructura sin el cumplimiento de los requisitos establecidos. Las quejas de la comunidad afectada provocaron que el Concejo realizara una sesión en la que se le exigió a la minera cumplir con los procedimientos y no atropellar a los ciudadanos. La empresa se comprometió a cumplir.
El ferrocarril
La reactivación del ferrocarril es crucial por ser complemento en la idea del Gobierno Nacional de impulsar la multimodalidad. Este año de La Dorada a Santa Marta, a Cartagena y a Barranquilla se transportó maquinaria, acero, cemento, materias primas, refrescos, equipos para la industria petrolera, algo que no ocurría desde hace medio siglo.
A esa línea multimodal le apuestan los gobernadores de Caldas, Cundinamarca, Boyacá y Santander, que presentaron en noviembre la propuesta de ampliar la navegabilidad por el río Magdalena hasta La Dorada y Puerto Salgar. La recuperación con dragado desde Barrancabermeja costaría $1 billón, más $2.945 millones para la plataforma logística.
El tren que llegó a La Dorada ya hace al menos dos viajes semanales hasta la costa caribe. Hay interés en aumentar las frecuencias, pues es mucha la carga que empieza a llevar.
Educación
En educación hay un contraste. En este 2020 siguió la construcción, entre Gobernación y Universidad de Caldas, del Centro de Innovación Tecnológica en Guarinocito (La Dorada), por $16 mil millones, para albergar estudiantes de ocho departamentos.
En ese municipio quedan pendientes las obras en los colegios Marco Fidel Suárez y Alfonso López, estancados por demoras del contratista y un posterior lío con el Gobierno Nacional ante incumplimientos en entregas. El primero va en el 82% y el segundo en el 63%. Esta situación se repite en otras localidades.
En Riosucio, se critica la falta de avance para culminar las obras de la Escuela Normal. La secretaria de Educación y Juventud, Francy Janeth Osorio, explica que a finales del año pasado esta quedó en el grupo de obras liquidadas de forma anticipada por incumplimiento del contratista Mota Engil. “Posteriormente el departamento realizó una nueva licitación. Sin embargo, no fue sino hasta mediados de noviembre que Mota Engil entregó los predios al Municipio para el desarrollo del proyecto a manos del nuevo contratista. Estos últimos se encuentran en una fase de estudio para reiniciar con las labores”.
Igual sucede en Pensilvania y otros municipios, en donde las obras siguen sin concluirse. En este municipio, además se concretó la demolición del bloque B del viejo Colegio.
En Risaralda, por ejemplo, se invierten recursos en mejoramiento de sedes educativas, de unos $700 millones, que la anterior Administración no ejecutó; mientras que en Samaná el alcalde destaca el mejoramiento general de la infraestructura educativa urbana y rural, en la que se invirtieron unos $120 millones.
La fe está puesta en Riosucio en que se reactiven las obras para culminar la Escuela Normal, obra que estuvo detenida por los líos con el contratista Mota Engil en todo el país.
Otras obras
La nueva Estación de Policía que se construyó en Risaralda se logró con recursos de la Gobernación ($1.944 millones), mientras que se anunció que se construirá una nueva sede para la Policía en Arma.
En Belalcázar, en el 2020 concluyeron los trabajos del bulevar en el monumento a Cristo Rey. “Es una obra de $2 mil 600 millones para el embellecimiento en los alrededores y la entrada del pueblo, en la salida hacia Pereira. Atrae muchos turistas y desde que se inauguró llegan entre 500 y 600 personas los domingos para visitarlo”, explica el exalcalde y actual secretario de Vivienda de Caldas, Jahír de Jesús Álvarez.
La obra la pudieron admirar los colombianos con la llegada a este municipio de la Vuelta a Colombia en bicicleta, en su octava etapa el 20 de noviembre. “Nos visibilizó ante el país y ante el mundo. Recibimos comentarios y llamadas de personas diciendo que el pueblo es muy bonito. El civismo de la gente enamoró a los visitantes”, expresa la alcaldesa, Gloria Carmenza Ospina Montes.
Este año se dio un avance importante en la mejora de 15 plantas de sacrificio animal en varios municipios, una situación que se había estancado en la mala atención sanitaria. En estas se invirtieron $20.074 millones, según la Secretaría de Agricultura de Caldas.
Anserma, por ejemplo, logró poner en marcha su renovada planta en la que se invirtieron casi $1.400 millones, del proyecto de dicha Secretaría. Fue la primera en inaugurarse este año.
Quedan pendientes las de Pácora, Manzanares, Pensilvania, entre otras, que esperan recibir los trabajos y la autorización del Invima.
También en Anserma, el alcalde, Alejandro Londoño, destaca el arranque de la construcción del Centro Comunitario Cacique Ocuzca, a un lado del Palacio municipal, proyecto presentado por la Administración anterior y cuya acta de inicio se firmó en octubre. Espera que esté listo en junio del 2021. Costará $2 mil 600 millones aportados por el Departamento para la Prosperidad Social. En Anserma también resaltan que por fin se reparó la concha acústica del Colegio de Occidente, que desde el 2017 estaba deteriorada.
En Riosucio, las esperanzas de nuevas obras están puestas en este año. El secretario de Planeación y de Obras Públicas del municipio, Jorge Villada, responde sobre el mal estado de algunas vías: “Riosucio, al tener un sistema de alcantarillado tan viejo, corre el peligro de que sus calles se puedan ver afectadas. Sin embargo, para el próximo año -2021-, esperamos destinar un porcentaje del presupuesto anual para el mantenimiento de las mismas”. La comunidad se queja por la falta de mantenimiento a la malla vial, con puntos críticos en los barrios El Vergel y Pinares.
En Filadelfia, su alcalde resalta que este año fue de estructuración de proyectos para la pavimentación de calles de la cabecera y una cancha sintética. En Viterbo el convenio con Empocaldas permitió reparcheos de vías, con una inversión de $96 millones, se construyó un centro para atención de adultos mayores y población vulnerable y se culminaron las obras del Coliseo.
El presidente, Iván Duque, aterrizó en terrenos de Aerocafé, desde donde anunció que se contaría con los $441 mil millones para la primera fase. Al final del año se supo que con los ajustes de estudios y diseños la obra costaría $100 mil millones más. La licitación internacional se abriría en este primer semestre.
En Manizales, el proyecto de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales, que se iba a adjudicar en diciembre del 2019, terminó el 2020 sin concretarse y con la noticia de que también costará más de lo que se había previsto. Esta era una de las esperanzas del alcalde para reactivar la economía, pero todo indica que se tardará; el cambio de gerente en Aguas y las modificaciones a los pliegos a última hora, espantaron a los interesados.
Otra obra pendiente en Manizales, de la Administración anterior, es el hospital de mascotas, un año después sigue sin ser terminado, como tampoco se le dan los toques finales de ornamentación al intercambiador de La Carola. La mala planeación de entonces sigue pasando cuenta de cobro.
Sí avanzan en Manizales las obras de la doble calzada en la Panamericana, de la Estación Uribe a Maltería, con recursos del Invías.
Este año se entregaron tramos importantes de Pacífico Tres, la obra que reduce el tiempo de recorrido entre Antioquia y el Valle a su paso por Caldas, con lo cual se mejora también la conectividad de los municipios del occidente y del norte del departamento con Manizales.
En La Dorada se destaca la inversión por $174 mil millones en el nuevo puente sobre el Magdalena, considerado el más grande del corredor Girardot - Honda - Puerto Salgar, de 720 metros. Además, $358 mil millones en los 14 km de la variante La Dorada-Salgar.
En Samaná, se invierten $670 millones en la construcción de unas cubiertas en espacios de integración de la cabecera y de los corregimientos (San Diego, Florencia, Patio Bonito y Encimadas). Justamente en Encimadas, que fue golpeada por la violencia a comienzos del siglo, se construirá acueducto y alcantarillado y se pavimentarán sus calles, ya se adelanta un centro deportivo. Son obras de por lo menos $1.200 millones.
También en San José se construirá un espacio recreodeportivo como estrategia para ocupar el tiempo libre de la población, gracias a la aprobación del Ministerio del Interior para incluirlo en el programa Sacúdete , en el que se invertirán $1.200 millones.
En Marulanda, su alcalde, Juan David Grajales, insiste en sacar adelante la planta de transformación lechera, una prioridad para reactivar la economía de este municipio, pues sería fuente de empleo.
Covid-19
La covid golpea con fuerza La Dorada. Es el tercer municipio, después de Manizales y de Villamaría, más afectado por casos positivos. Y el segundo con más fallecimientos. El virus tocó a ciudadanos del común, también a personal de la Alcaldía, de la salud, de lo asilos, entre otros (ver datos estadísticos en página 11).
En medio del dolor y de la incertidumbre, la situación llevó a fortalecer el servicio en capacitación humana e infraestructura. El puerto caldense superó las 10 Unidades de Cuidados Intensivos, que se espera sean útiles en postpandemia. Las difíciles condiciones económicas impactaron la población. En ese sentido se destacan experiencias como la de Friogán, empresa que mantuvo 250 empleos directos con salario y prestaciones sociales, lo que permitió mantener la vocación ganadera del municipio, en plena emergencia.
Anserma también se afectó por la covid-19, pero se estuvo preparando para su llegada. Invirtió $80 millones en dotación de equipos y $120 millones en actividades de promoción y prevención. Para el próximo año se radicó un proyecto por $1.500 millones de regalías para mejorar el Hospital San Vicente de Paúl y comprar dos ambulancias. Cuatro ambulancias logró Samaná, dos para el Hospital San José, una para Florencia y otra para San Diego con una inversión de $666 millones. En este último corregimiento se proyecta la construcción de un hospital.
En Aranzazu, su alcalde destaca la creación de una sección covid-19 en el Hospital San Vicente de Paúl y un centro de reclusión transitorio para presos contagiados.
La comunidad riosuceña rescata las acciones que tomó la Administración Municipal para prestar un mejor servicio en pandemia. Se refieren a la zona de expansión UCI covid-19 del Hospital San Juan de Dios que, con una inversión de $586 millones del Hospital y la Alcaldía, funciona desde el 28 de octubre.
Leidy Gonzalez García, comerciante afectada por la pandemia, hoy tiene un nuevo negocio de productos de aseo, recuerda que en Manzanares el temor aumentó cuando en una sola semana se contagió personal de Bienestar Familiar, de la Alcaldía y del Hospital San Vicente, lo que obligó a tomar medidas más severas.
Todas las localidades debieron invertir en la prevención y atención de la covid. En Filadefia, el alcalde dice que fueron por lo menos $200 millones.
En varios municipios la queja generalizada es la falta de rigor para seguir las normas de bioseguridad. A medida que avanzaba el año y aumentaban los casos, también se relajaba la autoprotección: “La gente no está tomando seriamente las medidas requeridas para frenar la expansión del virus”, anota un ciudadano de Neira.
Emergencias
En el 2020, además de la covid-19, la presencia del Fenómeno de la Niña tuvo en alerta a los organismos de socorro, así como los cambios en el Volcán Nevado del Ruiz. Las lluvias y los incendios causaron los mayores estragos.
Este año se comenzó en La Dorada la construcción de 1,2 kilómetros de malecón, que aportará en turismo y en parte de contención del río que sumado a la saturación del alcantarillado alimenta inundaciones como la del 3 de diciembre, que afectó 400 casas. Cuesta $37 mil millones, que ejecuta la Gobernación por regalías.
Los vendavales hicieron de las suyas, en Manzanares, en donde se afectaron varias viviendas en el casco urbano el 14 de noviembre pasado, mientras que en septiembre, la zona limítrofe de ese municipio con Pensilvania, sector del corregimiento de Bolivia, recibió averías tan fuertes por los vientos, que hasta una vivienda colapsó. Manizales también se afectó con estos fenómenos, en la invasión Potrerillo, en el Kilómetro 41 varias casas perdieron sus techos.
Incendios muy fuertes hubo este año en el barrio Sierra Morena en Manizales y en el barrio Nuevo Horizonte en Chinchiná. En la capital fueron dos las conflagraciones, la primera en febrero dejó a una persona muerta, Marta Elena Hurtado, de 81 años, y afectó 11 viviendas, en la segunda fue una casa de tres plantas, y se presentó en octubre.
En Chinchiná el incendio consumió 17 viviendas y dejó damnificadas unas 90 personas. Se presentó el 16 de julio y tres personas sufrieron lesiones.
En San José se presentó un incendio curioso, el 9 de diciembre alguien dejó encendida una veladora y se generó una conflagración en la Alcaldía que quemó documentos y parte del archivo.
La virtualidad permitió que se rompiera el récord de participación de grupos en el Festival del Pasillo de Aguadas, en donde el sombrero tradicional sigue siendo el rey.
Gobernanza
Distinto a lo que sucedió hace cuatro años, este primer año de Gobierno termina en Caldas con todos los mandatarios elegidos en sus cargos.
Salamina vio cómo su alcalde, Juan Pablo Ospina Rosas, se libró de ser sancionado, tras la investigación que corría en la Procuraduría por una presunta inhabilidad para haber sido elegido, porque habría sido ordenador del gasto en la Gobernación de Caldas.
No obstante, su vecino, el mandatario de La Merced, Jhonattan Manuel Vásquez Duque, ha sido el único alcalde que mantiene vivos los problemas para permanecer en el cargo, pero por líos penales, no administrativos ni electorales. Primero se posesionó desde la prisión, pues pesaba sobre él una medida de aseguramiento de detención preventiva por supuesta participación en dos homicidios en su municipio ocurridos en el 2001. Salió inocente de esta investigación, pero no terminaba de celebrar cuando fue vinculado a un nuevo proceso, en este caso por supuesto enriquecimiento ilícito, aunque en esta oportunidad no le dictaron medida.
Muy pocos candidatos perdedores asumieron la curul que estaba asignada para ellos en los concejos municipales. Dio ejemplo el ahora diputado Camilo Gaviria Gutiérrez, que sí asumió su curul y desde ella ha fustigado el actuar del gobernador, al tiempo que se ha ido apartando de las decisiones mayoritarias del Centro Democrático.
Los mayores líos de gobernabilidad se presentaron en Manizales, en donde el gabinete municipal sufrió permanentes cambios que suman al final del año una veintena, con los que se anunciaron el pasado miércoles. La salida de los gerentes de Infimanizales, Marisol Carantón; de Aguas, Juan Martín Zuluaga; y de las secretarias de la Mujer, Matilda González, y de Gobierno, Patricia del Pilar Ruiz, fueron las más sonadas, pues cuestionaron duramente al mandatario, Carlos Mario Marín, por sus actitudes.
Este pidió perdón a la ciudadanía en la rendición de cuentas si se equivocó, aunque insistió en que los críticos quieren hacerle daño a su Administración. Las mayorías que había consolidado en el Concejo de la ciudad desde el principio del año, se le desbarataron para el proyecto de presupuesto, que se hundió, y que deberá ejecutarlo por dictadura fiscal.
El año cierra con una incapacidad del alcalde que se sometió a una cirugía en Medellín y con los nuevos cambios en el gabinete, hechos en su ausencia por lo que debió firmarlos la alcaldesa encargada y ojalá esto no sea un abrebocas de otro año de movimientos entre sus colaboradores.
Se le sigue cuestionando a Marín la influencia que en la Administración municipal ejerce, Jorge Arturo Espejo, a quien considera su mentor y que después de quejas periodísticas y de la Corporación Cívica, terminó renunciando a las juntas directivas en las que tenía asiento en entidades del Municipio.
Lo político se anuncia interesante para el próximo año. La renuncia del presidente de la Asamblea, Juan Sebastián Gómez, tanto a su curul como al Partido de la U, anticipa un reacomodamiento de fuerzas de cara a las elecciones del Congreso que se cumplirán en marzo del 2022, pero que seguro permitirá ver a los candidatos en el segundo semestre del año cuando se inscriban, con una reforma política que quedó a medias.
La elección para el área metropolitana de la región Centro Sur, habría quedado para el 4 de junio, una tarea pendiente de Manizales, Villamaría, Palestina, Neira y Chinchiná. Proceso que se ha enfriado por la pandemia misma y por la falta de liderazgo del mandatario de Manizales, que no ha visto con buenos ojos que la Gobernación haya empujado el asunto.
No fue un año fácil para nadie y menos para los gobernantes, pero seguro la experiencia vivida en administrar la pandemia, los recursos escasos y las decisiones difíciles les deben haber dado experiencia para mejorar en lo que les resta de sus alcaldías y Gobernación. Lo que sigue no será fácil, con dificultades económicas, menos recaudo de impuestos y posiblemente reducción de transferencias. Ese será el reto. Esperemos que lo sepan superar para un Caldas mejor.
1. AGUADAS, su visión
“Concretar un modelo de desarrollo que reconoce la interacción e influencia de los diversos sectores y actores sobre el territorio, partiendo de un sueño colectivo frente al municipio para el cuatrienio, definiendo estrategias que permitan materializarlo a través de resultados que concretan el actuar público transparente y responsable, que reconoce y vincula el protagonismo de la ciudadanía como corresponsable de lo que acontece en el presente y se dará en el futuro en el orden. Por tal motivo, se han desarrollado las estrategias basadas en cinco líneas estratégicas y en ellas se articulan las dimensiones del desarrollo que se constituyen como la columna vertebral de cada línea, las cuales a su vez están integradas por programas y acciones que perfilan la propuesta para lograr el Aguadas que Queremos”.
2. ANSERMA, su visión
Anserma, Ciudad región 500 años (2020-2023)
"Un territorio unido, articulado y encaminado hacia el desarrollo social y la conservación ambiental, con la premisa de 'Hagámoslo juntos'. Se orienta hacia el mejoramiento de las condiciones de vida de los habitantes, involucrándolos en los procesos de desarrollo, a partir del fortalecimiento de los canales de comunicación (Gobierno – Comunidad) permitiendo así el alcance de la eficiencia y efectividad en la inversión de los recursos públicos, en aras de la transformación sostenible, equitativa y solidaria con la visión de Anserma Ciudad Región 500 años".
3. ARANZAZU, su visión
Pacto por la equidad
"Para el 2023 buscarán que Aranzazu sea modelo de coherencia social. Será un municipio referente para liderar programas de desarrollo, innovación y tecnología, tanto en la zona urbana como rural. También contar con equipamiento para la atención en salud, infraestructura educativa y de vivienda".
4. BELALCÁZAR, su visión
Belalcázar crece contigo
“Belalcázar será reconocido en el año 2030 como un municipio resiliente con equidad, igualdad e inclusión social, eficiente y asertivo en el manejo de los recursos públicos y con prosperidad económica, que soporta su dinámica en el desarrollo del campo como empresa, con responsabilidad medio ambiental, en el que las nuevas generaciones desarrollan sus emprendimientos con el apoyo del Estado”.
5. CHINCHINÁ, su visión*
“Plantea para el 2023 un Municipio con una política social y económica que permita mayor igualdad y un territorio inmerso en la convivencia pacífica, soportado en una estructura institucional que genera garantías y confianza a la colectividad, pero a la vez propicia espacios y condiciones para la gobernanza y una mejor convivencia, teniendo en cuenta que esta ruta de trabajo trazada permite un mayor desarrollo humano a partir
de los resultados de una política efectiva en sectores como la salud, la educación, vivienda e infraestructura. De igual manera, la confianza institucional, se enmarca dentro de un gobierno transparente, asumiendo acciones responsables en relación al manejo de las finanzas municipales de tal forma que se logre robustecer la gobernabilidad en el territorio municipal”.
*No se encuentra taxativa una visión
6. FILADELFIA, su visión
Entre todos sí podemos
"La Alcaldía Municipal de Filadelfia se proyecta al año 2023 como generadora de impacto social, fortaleciendo la calidad de vida, el civismo, la cultura y la educación de sus habitantes, fomentando oportunidades de crecimiento, bienestar en un entorno de paz y de protección ambiental, basados en un esquema organizacional moderno, comprometido por una planificación territorial sostenible que dinamice las diferentes prácticas del Municipio, bajo criterios de sustentabilidad y sostenibilidad ambiental, humana y económica en pro de la equidad social; nuestros objetivos propuestos en el Plan de Desarrollo–, se desarrollan bajo la lógica de la eficiencia, equidad, competitividad y transparencia".
7. LA DORADA, su visión
La Dorada está en mi corazón
“Objetivo: Generar líneas estratégicas competitivas que impulsen la dinámica de la economía con el buen uso de los recursos públicos y la inversión social que garantice la proyección del desarrollo económico, ambiental, social y cultural”.
8. LA MERCED, su visión
“El Municipio de La Merced para el año 2023, será modelo de convivencia ciudadana, reconocido por ser una sociedad autónoma y justa, en donde los valores de sus ciudadanos serán su mayor activo a través de los cuales se logrará una mejor calidad de vida para sus habitantes, gracias al manejo realizado con capacidad, experiencia, gestión y concertación”.
9. MANIZALES, su visión*
“Una Ciudad que coordina acciones para mejorar el Bienestar de los ciudadanos y propende por un Desarrollo Humano con Equidad (…), que se construye sobre la diversidad, respetando las diferencias (…), que planifique el territorio promoviendo mejor conectividad, e integración entre las zonas urbana y rural, garantizando mayor acceso a bienes y equipamientos públicos en la zona rural y una producción más eficiente de productos agrícolas en el marco de estrategias de agricultura sostenible. Una Ciudad del Aprendizaje que construye sobre un modelo de educación para toda la vida. (…) que propende por impulsar motores de crecimiento económico que garanticen más competitividad y sofisticación empresarial, pero protegiendo el medio ambiente y la gestión sostenible de los recursos naturales. Una Ciudad Sostenible que utiliza modelos de economía circular que garanticen modelos más eficientes y sustentables. (…) que se centre en las personas y en el disfrute de la ciudad con sistemas integrados de transporte y equipamientos que privilegien los
espacios públicos, la conectividad peatonal, ciclística y el fortalecimiento de un transporte público eficiente”.
*No se encuentra taxativa una visión.
10. MANZANARES, su visión
“Manzanares en el 2025 será reconocido por su desarrollo social desde el fortalecimiento de las bases locales para un progreso integral permitiendo que nuestra sociedad cuente con herramientas que potencialicen sus
capacidades y accedan a mejores condiciones de vida, desde la educación, la cultura, el deporte y la participación ciudadana, procesos que encaminan al posicionamiento del territorio desde lo agropecuario, el desarrollo turístico y el sostenimiento ambiental, todo desde el trabajo articulado que permita un tejido empresarial transformador”.
11. MARMATO, su visión
“La meta es que hacia el 2024 este sea un municipio ejemplo de gobernanza, equitativo, incluyente, justo y participativo que reconozca y valore las diferencias de sus pobladores, oportunidades para el bienestar y el progreso, con crecimiento económico y social a través de la organización y el desarrollo del territorio de manera armoniosa y sostenible ambientalmente”.
12. MARQUETALIA, su visión
“En el año 2023 Marquetalia será reconocida a nivel regional y nacional como un territorio que construye oportunidades para sus habitantes; donde la educación incluyente, la inversión en infraestructura, la conservación del medio ambiente y la transformación de los productos del campo son los principales motores del desarrollo; con una administración líder, que garantiza los derechos humanos, edifica la paz, planifica el territorio e incentiva el desarrollo regional.
13. MARULANDA, su visión
“Para 2024 Marulanda será un Municipio reconocido por su capacidad de transformación turística, agropecuaria y cafetera, siendo un referente a nivel departamental, nacional e internacional en la implementación de políticas públicas; fortalecida en el trabajo asociativo y proactivo de una comunidad
arraigada, que lucha unida por el progreso y bienestar común, y apropiada de su territorio”.
14. NEIRA, su visión
“En el 2023 el Municipio de Neira será una localidad de pensamiento global; fundamentado en el patrimonio ambiental y cultural, plural, emprendedor,cívico, seguro, planificado, integrado, coherente con la cultura de la legalidad y articulado con la política de transparencia que permita la participación ciudadana en desarrollo de las políticas públicas”.
15. NORCASIA, su visión
“En el año 2023 Norcasia, la Estrella Hídrica de Caldas, será reconocido como Municipio líder en la construcción de un destino para la inversión, donde el turismo sostenible, la educación con calidad, el cierre de brechas sociales yla infraestructura son los principales motores del desarrollo; con una administración transparente, que sienta la bases para una paz estable y duradera, planifica el territorio y es eficiente y eficaz en la inversión de los recursos de sus ciudadanos”.
16. PÁCORA, su visión
Unidos construimos historia
“Ser un municipio próspero y ambientalmente sostenible, donde los pacoreños tengan índices de calidad de vida favorable y desarrollo humano”.
17. PALESTINA, su visión
“El Municipio de Palestina será para el año 2030 un referente turístico a nivel nacional e internacional gracias a su cultura cafetera, calidad en el servicio e infraestructura de transporte. Además será reconocido como un municipio modelo en el desarrollo y aplicación de políticas incluyentes y que promuevan el bienestar social, humanizando el servicio de lo público en busca de atender las necesidades reales de los Palestinenses y mejorar su calidad de vida, brindándoles seguridad y paz en el territorio”.
18. PENSILVANIA, su visión
“En 4 años Pensilvania será referente regional sobre un modelo de desarrollo incluyente, rural e innovador. Tendrá una oferta institucional, de infraestructura, social, de desarrollo rural, conservación ambiental, garante
de todas las poblaciones, niños, niñas, jóvenes, adolescentes, mujeres, adultos mayores, personas con discapacidad y víctimas del conflicto armado, quienes podrán vivir sin premuras sobre su salud, educación, alimentación, recreación, y con todas las posibilidades y oportunidades para desarrollar proyectos competitivos en cualquier escenario nacional e internacional, resaltando los mayores elementos del municipio, la calidad de su gente y la generosidad de su zona rural”.
19. RIOSUCIO, su visión
“En el año 2023, el Municipio de Riosucio será reconocido en el Departamento de Caldas y en la Región, como un municipio referente de proyectos de gran impacto local, de desarrollo sostenible, sustentable e
integral, será pionero de los proyectos de Integración Regional contribuyendo a un bienestar general de los riosuceños”.
20. RISARALDA, su visión
“En el 2023 Risaralda será referente en materia de desarrollo turístico, en el manejo de la diversidad de sus recursos naturales, preservación de su recurso hídrico, en el cuidado de la vida como bien supremo y en el recto ejercicio de lo público para garantizar la primacía del interés general sobre el particular”.
21. SAMANÁ, su visión
“En el 2023 Samaná será reconocido a nivel regional como un municipio que brinda oportunidades para sus pobladores; donde la, salud, la inversión en infraestructura, la conservación del medio ambiente y el turismo, serán fuentes de desarrollo; con un gobierno social e influyente, que garantiza la participación ciudadana y la construcción de paz”.
22. SALAMINA, su visión
"Para el año 2024 será reconocida como una administración enfocada al progreso sostenible y desarrollo social de sus habitantes, generando confianza político - ciudadana en el marco de la dinamización de la economía local a través de acciones orientadas a la consecución de los objetivos de desarrollo sostenible. Salamina será un municipio enfocado hacia el progreso, arraigado en la transparencia y sentido social con miras al cierre de brechas ya que cuenta con el potencial para ser cuna y ejemplo de un progreso sostenible, fortaleciendo de manera transversal a todos los sectores y generando confianza político-ciudadana, una cultura cívica y el fortalecimiento del capital humano y redes de cooperación que dinamicen la economía y mejoren las condiciones de vida de los salamineños y sanfeleños a través de acciones orientadas a los Objetivos de Desarrollo Sostenible".
23. SAN JOSÉ, su visión
Nuestro Compromiso es con San José
“San José será un territorio reconocido como municipio sostenible, competitivo e incluyente; donde cada ciudadano se sienta comprometido con su tierra, ya que socieconómica, ambiental e institucionalmente será el reflejo de una adecuada política pública adoptada y ejecutada, con infraestructura de calidad que brinde oportunidades para la gente, con un ambiente confiable, seguro y tranquilo, en la cual se disfrute de una mejor calidad de vida; donde los habitantes, independiente de sus características, recibirán las mismas oportunidades del Estado y del entorno”.
24. SUPÍA, su visión
“En el 2023, la Supía Productiva y Educada será un gran referente a nivel educativo, productivo y multicultural, que aprovecha la ubicación geográfica, el desarrollo de nuevos proyectos viales, el gran potencial ambiental y humano que tiene para así, construir una sociedad con oportunidades para todos. Cuando Supía cumpla 500 años (2040) será un municipio ejemplo de sostenibilidad económica, ambiental y gubernamental. Con una planificación urbana capaz de potencializar y optimizar los recursos para lograr el desarrollo educativo y productivo que le otorgue calidad de vida a sus ciudadanos”.
25. VICTORIA, su visión
“En el 2023, el municipio de Victoria será un polo de desarrollo integral sostenible en el Departamento y la región, que procede en armonía con el ambiente, vinculado con el desarrollo local, con identidad productiva y artífice de oportunidades para su población, garantizando a sus habitantes un mejor nivel de calidad de vida”.
26. VILLAMARÍA, su visión
“Al 2023, Villamaría se posicionará como referente de los municipios de la Subregión Centro Sur de Caldas, haciendo realidad el sueño en el que seremos modelo de ciudad, región sostenible y territorio de paz, logrando el cierre de brechas mediante el desarrollo humano, ambiental y económico del Municipio”.
27. VITERBO, su visión
"El municipio de Viterbo (Caldas) debe proyectarse para el año 2030 como el centro regional de desarrollo sostenible del Occidente de Caldas y el Valle del Risaralda, teniendo como base económica el sector agropecuario y la industria turística; siendo a su vez uno de los municipios más seguros y educados de la región y el país, y donde prime el bienestar individual, familiar y colectivo de las personas".
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