Vender o no Friogán
Señor Director:
Pasan los días, las semanas y los meses y no se define la situación de la cadena de Frigoríficos Ganaderos de Colombia, Friogán, ya esta compañía ante la ausencia de flujos de capital del Fondo Nacional del Ganado FNG empieza a entrar en una “espiral de la muerte” y su situación comercial y financiera cada día es peor, y está próxima a convertirse más en un lastre que en un activo de la ganadería colombiana. El próximo 18 de abril, la Superintendencia de Sociedades votará el Acuerdo de Reorganización con sus acreedores, en el marco de la Ley 1116. La fecha es trascendental puesto que ese lunes podría declararse su liquidación, donde el FNG tiene el 78% de la participación accionaria. Se está llegando a un punto de quiebre en el cual se tendrá que tomar una decisión técnica, sin pasiones y, lo más importante, alejada de cualquier tesis política de dirigentes gremiales, políticos de turno, ministros de Agricultura, etc.
Acá trato de poner en contexto las realidades y hechos de la compañía en mención, desde un punto de vista puramente económico y de oportunidad. Empecemos por la situación actual: Friogán es un conglomerado de 5 plantas ubicadas en diferentes regiones ganaderas: Sucre, Caldas, Antioquia, Meta y Norte de Santander, plantas construidas hace más de 10 años con las mejores instalaciones e infraestructuras, (incluso algunas fueron categorizadas como suntuosas), pero que se encuentran en una situación completamente diferente; la planta en Antioquia está cerrada, la de Norte de Santander trabaja por debajo del 10% de su capacidad, Sucre tiene altibajos grandísimos no aprovechándose su capacidad instalada, Meta y Caldas son las más estables operacionalmente, pero comercialmente están fuera de mercado. En resumidas cuentas, operacionalmente hablando estas plantas en conjunto estarían trabajando a un 50% de su capacidad instalada, lo que genera deterioro e ineficiencia; pérdidas de valor.
La compañía tiene pasivos por más de 70.000 y está a punto de ser liquidada. Desde el punto de vista de caja, ante el cierre de flujos provenientes del FNG, Friogán afronta una iliquidez que aunada a la falta de generación de ingresos, está a punto quedarse sin con que pagar nómina (similar situación al interior de Fedegán, ya que el FNG cubría la nomina de esta entidad). Si hoy la quisiéramos poner a funcionar a su plena capacidad necesitaríamos capital de trabajo... hoy no lo tiene la compañía, no lo tiene Fedegán, no lo tenemos los ganaderos, así pues que la situación es grave, y a veces es mejor salir de algo que no está funcionando, así si sea un bien muy preciado para su dueño, que continuar perdiendo dinero y valor; y finalmente tener que vender muy barato.
Hoy aparece un comprador del las grandes ligas del mercado cárnico mundial: Minerva Foods, multinacional líder en el comercio de carnes, la cual hasta hace pocos meses era un modelo a seguir, pero hoy se ha satanizado como la compañía que atentará contra el patrimonio de la ganadería nacional. Muchos conocedores del campo colombiano consideramos a esta compañía como un agente de cambio y un generador de oportunidades, y no como la amenaza para la producción cárnica colombiana, pero ese es otro debate. La cuestión es que si una compañía como Minerva Foods o cualquier otra que esté interesada en comprar Friogán lo primero que realizará será una valoración real y actual, que generalmente es realizada por un tercero basado en la situación financiera, comercial y operacional. Totalmente desligada de juicios de valor u opiniones poco objetivas direccionadas por pensamientos políticos.
En conclusión, hoy en día Friogán no está produciendo ganancias (solo pérdidas), ni valor agregado a la ganadería colombiana, y más bien es un claro reflejo de la desidia con la cual nuestra dirigencia ha utilizado palestras productivas para desarrollar sueños y expediciones políticas de la peor forma, desnaturalizando la razón de ser de los gremios productivos, sumiendo a la ganadería colombiana en un mar tormentoso de ineficiencias y falta de competitividad. Esperemos que esta crisis se convierta en la oportunidad para el punto de quiebre que nuestra ganadería lleva esperando por más de 50 años.
Mauricio Bonivento Correa
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