Mitos del emprendimiento
Eduardo G贸mez Giraldo*
Especial/LA PATRIA
Manizales
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Aunque en la era actual los emprendedores son los h茅roes y el emprendimiento est谩 de moda, el autor del libro 鈥淟as ilusiones del emprendimiento鈥, Scott Shane, se dio a la tarea de estudiar el caso americano y, a la vez, desmentir algunos mitos que se tejen alrededor de este tema.
Seg煤n estad铆sticas, el emprendedor promedio es un hombre blanco en sus cuarentas, solo 2,4% de las personas que montan empresa en Estados Unidos tiene menos de 24 a帽os, el gran porcentaje de los osados se encuentra entre 35 a帽os y 45 a帽os.
Diferente a lo que popularmente se cree un emprendedor t铆pico no quiere construir un emporio, la gran mayor铆a quiere ganarse la vida bien y su principal raz贸n para montar empresa es no querer trabajar m谩s para otros.
Las cifras muestran que el 81% de los emprendedores asegura no tener inter茅s en hacer crecer sus negocios, adem谩s la probabilidad de hacerse emprendedor crece cuando alguien llega a un trabajo en el que gana menos y una de las principales causas de iniciar empresa es el desempleo.
Seg煤n Shane es m谩s probable que una persona monte una empresa a que contraiga matrimonio, incluso el 41% de la gente intenta ser un emprendedor al menos una vez en la vida.
Aunque algunos creen en el mito de aquellos que se hicieron millonarios r谩pidamente trabajando independientes, las estad铆sticas del libro muestran que los emprendedores ganan menos de lo que ganar铆an en su empleo anterior.
El 10% de los proyectos m谩s exitosos concentra el 73% de la riqueza creada en un a帽o por el emprendimiento en norteam茅rica, y los emprendedores en promedio trabajan mucho m谩s que los empleados, por ejemplo, en Alemania la diferencia de horas semanales trabajadas son de 56 contra 41.
A esto debemos sumarle la incertidumbre de 茅xito cuando se inicia un negocio y que el 20% de los proyectos fracasa en el primer a帽o; solo el 30% de los emprendimientos llega a sus 10 a帽os de duraci贸n.
Otro mito es que los emprendedores son visionarios, aqu铆 tambi茅n el autor lo demuestra con n煤meros. La investigaci贸n encontr贸 que el 92% de las personas montan empresas en el sector que tienen experiencia y esto hace que escojan las 谩reas m谩s competidas. Por ello, el 63% reconoce no tener una ventaja competitiva.
Otra creencia es que vivimos en sociedades cada vez m谩s emprendedoras. Para el caso de Estados Unidos, el autor demuestra lo contrario. El porcentaje de la poblaci贸n due帽a de negocios en este pa铆s cay贸 del 14,2% en 1983, al 11,5% en 2004 y parad贸jicamente las superpotencias del emprendimiento en el mundo moderno son pa铆ses subdesarrollados como Per煤, Turqu铆a y Colombia.
Contrario a lo que se cree, las empresas fundadas por personas entre los 35 a帽os y 55 a帽os tienen muchas m谩s probabilidades de 茅xito, y si son profesionales a煤n m谩s, dado que sus ingresos pueden ser en promedio 25% mayores que aquellos que no lo son.
A parte de las estad铆sticas producto de la investigaci贸n, el autor da algunas recomendaciones valiosas: no trabaje en el sector m谩s competido, busque un buen sector; contin煤e con su proyecto, ya que est谩 demostrado que las empresas que superan los 10 a帽os se vuelvan m谩s s贸lidas y rentables con los a帽os.
Finalmente, capitalice las utilidades, ya que esto cambia las posibilidades de triunfar como empresa (23% m谩s probabilidades de sobrevivir).
Los datos de este libro hacen reflexionar a quienes fomentan el emprendimiento, y es que m谩s importante que la cantidad de emprendedores, es que los esfuerzos deben ir encaminados a su sostenimiento.
De nada sirven muchos proyectos si no se logran afianzar. Por eso, m谩s que crear empresas, estas deben perdurar en el tiempo.
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*Empresario
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