Las carteras no se imponen a los proyectos

Elizabeth R. Rojas

LA PATRIA | Manizales

Los gerentes de los hospitales de II y III nivel de Caldas presentaron ayer sus informes de gestión 2018 en la Asamblea Departamental. Las deudas de las EPS y los proyectos por realizar son las exposiciones comunes de los funcionarios.

Gerson Bermont Galavis, director Territorial de Salud de Caldas (DTSC), opinó que dichas presentaciones son una radiografía del Sistema de Salud: "Los problemas para la habilitación de servicios, las dificultades de financiamiento, la falta de pago de las EPS, lo que más se repite".

Aún así valoró el momento por el que pasan las instituciones, pues -en general- reportaron mejoras en su recuperación de cartera. Destacó los proyectos de inversión de los que hablaron en medio de las dificultades.

"Finalizando el año anterior y comenzando este, con la ayuda de la Superintendencia Nacional de Salud (SNS) y el Ministerio de Salud y Protección Social, recuperamos alrededor de $3 mil millones para que algunos hospitales terminaran el año. Hace 15 días recuperamos $33 mil 400 millones, gracias a los acuerdos de pago de las distintas EPS. Esto va a dar cierto flujo de caja para funcionar mejor. Sin embargo, creo que el Ministerio es muy laxo en los tiempos de pago que les da a las EPS", subrayó Bermont.

En la jornada

Hoy tendrán su turno las EPS que operan en el departamento.

Iván Fernando Abasolo Guerrero, Hospital Felipe Suárez, Salamina

Pedimos un quirófano más. Además con la DTSC hacemos los diseños arquitectónicos para el Centro de Salud del corregimiento San Félix. Las EPS nos están debiendo un aproximado de $4 mil 200 millones, pero estamos al día con proveedores y personal de la institución.

Luis Eduardo Céspedes de Los Ríos, Hospital San Félix, La Dorada

Nuestra idea, en unos seis años, es la construcción de un hospital de alta complejidad, que puede valer unos $60 mil millones. La infraestructura de ahora es anticuada y hay ausencia de estos servicios en una zona de alta demanda, donde confluyen cinco departamentos que generan usuarios. Buscamos aliados estratégicos para implementar una unidad de cuidados intensivos, renal y de hemodinamia, y así evitar el desplazamiento de los pacientes a otros sitios.

Diana Jimena Calle García, Hospital San Marcos, Chinchiná

Trabajamos en el proyecto de remodelación del área de hospitalización, en el que se invertirían unos $3 mil 500 millones; y en la consecución de una torre laparoscópica, que cuesta unos $400 millones. La dificultad del Hospital pasa por el recaudo de los servicios que se les vende a las EPS. No pagan. Tengo una cartera de $14 mil millones, entre los dos regímenes. Participamos en mesas de conciliación con la esperanza de que salden las cuentas.

Wilson Didier Carmona, Hospital San Juan de Dios, Riosucio

Las EPS me deben, al menos, $8 mil millones. Tengo unas cuentas por pagar que, con lo que tengo, hay con qué cancelarlas. La DTSC se compromete con la gestión financiera de los hospitales y presiona en Bogotá y a través de la Superintendencia Nacional de Salud y el Ministerio de Salud y Protección Social, para que se den los pagos de las distintas EPS. Eso sirve en la recuperación de la cartera.

William Arias Betancurt, Hospital Santa Sofía, Manizales

Este año esperamos tener los estudios y diseños definitivos para la nueva infraestructura de la institución. Estamos trabajando para tener el reconocimiento como institución universitaria y estar acreditados. El balance del 2018 es aceptable, pasamos el año con un incremento de nuestro patrimonio cercano a los $2 mil millones, pero seguimos arrastrando una cartera grande. Está por los $79 mil millones, esto a expensas de pago de entidades tanto del contributivo como del subsidiado. Coomeva, con $6 mil millones; y Salud Vida EPS, con $29 mil millones, las que más deben.

Ángela María Toro, SES Hospital de Caldas, Manizales

Abriremos un sexto quirófano y cuatro unidades de cuidado intensivo. Con 22 camas más de hospitalización y la mejora importante del servicio de obstetricia, con un aproximado de $2 mil 500 millones. Lo más importante es el proyecto oncológico, que costará alrededor de $18 mil millones, lo que se quiere hacer con recursos propios. El proceso de convertirnos en universitario va bien, recibimos una visita de pares académicos y esperamos los resultados. Tenemos una cartera cercana a los $50 mil millones, de estos, $20 mil millones son de alto riesgo. Asmet Salud y Salud Vida, las que más nos deben, ambas con deudas cercanas a los $5 mil millones.