Otra vez en la subestación de la Chec entre Gallinazo y Lusitania se presentó un incendio de uno de los transformadores. Hace ya varios años se había presentado una emergencia similar, que gracias a los muros cortafuegos con que cuenta la subestación no se propagaron las llamas en todo el complejo eléctrico. El punto a analizar es ¿por qué se presentó esta nueva emergencia? ¿Quién fue el contratista de estas obras? ¿Hay relación entre las emergencias? ¿Cómo se hace la operación de mantenimiento?
En esta oportunidad los impactos no fueron mayores a una humareda, pues buena parte del servicio eléctrico se mantuvo en la ciudad no obstante la emergencia. Si los vecinos toman atenta nota de los cuidados para evitar la intoxicación con los productos de los gases, seguramente pronto olvidaremos el incidente. Bien valdría la pena que la Empresa haga una labor de reparación colectiva en la zona que sufrió por los gases.
La duración de la combustión fue controlada por el cuerpo de bomberos y la utilización a campo abierto, un poco experimental, de la espuma de flúor permitió una sustancial reducción del tiempo de atención del percance.
En el informe de sostenibilidad de la Chec correspondiente al año pasado, y que utiliza la metodología del GRI, se plantea que la empresa tiene un manejo cuidadoso de los riesgos. Sería importante que con base en esta experiencia concreta se analice si “cada proceso en la organización tiene sus propios planes de contingencia, en especial los procesos de negocio identificados como más sensibles frente a un desastre. Adicionalmente se cuenta con la primera versión de plan contingencia para nueve procesos de negocio, que quedaron como críticos a la luz del BIA (Business Impact Analysis)”.
En los boletines de prensa de la empresa que emitió sobre el incendio se limitó a informar sobre el evento y que no había “demanda desatendida” y que se mitigaría el impacto sobre el sistema. Sin embargo, no se planteó nada sobre el cuidado de la comunidad afectada por la humareda. 
Es de esperar que la historia no se siga repitiendo.