¿Afecta negativamente a una empresa trabajadores desmotivados? 9 claves para identificarlos

Así como es importante que un líder conozca la mejor manera de dirigir a sus empleados, también es necesario para una empresa contar con personal altamente motivado.

El hecho que los colaboradores puedan vivir una vida positiva, o si se sienten bien en los lugares que ocupan dentro de la organización, será decisivo para la productividad de la empresa.

Pues, los empleados que se sienten motivados poseen niveles altos de rendimiento, pueden innovar de forma natural, así como también comprenden claramente sus funciones. Demuestran compromiso emocional, tienen el poder de generar entusiasmo de manera enérgica, y también demuestran compromiso con la empresa para la cual desempeñan sus funciones.

En cambio, los empleados que sienten desmotivación sólo ven su trabajo como un medio para conseguir un sueldo. Llegan y salen a tiempo, toman sus descansos y hacen menos del mínimo esfuerzo para ejecutar sus tareas.

Es posible que en algún momento fueran empleados con alta motivación, pero algo los desmotivó, quizás la escasez de posibilidades para crecimiento profesional, una percepción de desigualdad salarial, molestia en su ambiente laboral y otras razones parecidas.

Aquí te mostramos 9 claves para que identifiques a tus trabajadores motivados o desmotivados:

1. Hacen el mínimo de trabajo necesario

A diferencia de los trabajadores motivados, que poseen iniciativa, disfrutan de su trabajo y aceptan asumir nuevos proyectos, los empleados desmotivados pueden hacer entregas de productos finales a medio terminar.

Para solucionar esto, asegúrate de mantener activa la comunicación y darle, a estos empleados desmotivados, el reconocimiento adecuado.

2. No recomendarían la empresa

Es importante para tu empresa que los empleados puedan recomendarla como un buen lugar para trabajar.

Los colaboradores que se sienten desmotivados no logran conectarse con la misión y los valores de la organización, o no son felices en la oficina, y difícilmente podrían dar una buena recomendación.

Para solucionarlo podrías ofrecer a tus trabajadores beneficios y ventajas que les hagan saber que estás agradecido con las labores que ellos desempeñan.

Por ejemplo: vacaciones ilimitadas, la posibilidad de trabajar a distancia, almuerzos saludables en la oficina, o incluir en el presupuesto un porcentaje destinado para el gimnasio.

3. Evitan al gerente

La mayoría de las veces los colaboradores evitan mantener contacto con los gerentes, ya que suelen infundir miedo y los empleados evitan establecer cualquier contacto.

Esto puedes solucionarlo siendo un buen jefe, recuerda dar los buenos días, sonreír, ser positivo y ofrecer tu opinión a menudo. Forma parte del equipo y genera un ambiente agradable basado en el respeto, la confianza y el aprecio.

4. Se quejan del trabajo

Cuando un empleado se queja del trabajo puede que no exista una razón especifica, o bien pudiese existir algo que efectivamente le está molestando o le hace sentir infeliz.

Para empezar a buscarle solución debes preguntarte si los empleados están trabajando horas extras de forma seguida, si les envías correos los fines de semana, o si has olvidado reconocer su desempeño.

5. Pierden el foco fácilmente

Quienes están desmotivados no logran concentrarse en su trabajo y suelen hacer otras cosas, como ir al baño, tomar un bocadillo, revisar las redes sociales, entre otras. Si observas estas actitudes, es probable que tus empleados sientan que están abrumados con su carga laboral, o que sientan desmotivación.

Pues, si te sientes motivado cuando realizas algo que amas, lo haces con entusiasmo, pero en casio contrario, obviamente que no.

Puedes solucionarlo ofreciendo ayuda, si la carga de trabajo es realmente mucha. Y, recuerda tener una conversación abierta, “uno a uno”, sobre el rol que tu colaborador desempeña en la compañía ya que la transparencia será clave.

6. Se conforman con “suficientemente bueno”

Si observas la calidad de los trabajos que te entregan, puedes notar qué tan motivados se sienten tus colaboradores.

Cuando los empleados se sienten desanimados entregan las asignaciones sin preocuparse por las consecuencias personales o el éxito de la empresa en general.

Para solucionarlo, no importa cuán ocupado estés, debes mostrar gratitud y respeto hacia ellos. Reconoce de manera significativa sus entregas y ellos te corresponderán al producir trabajos de gran calidad.

7. Buscan otros trabajos

Si sabes de empleados que están en busca de  otros empleos es porque ya tienen un pie en la salida.

Para solucionarlo debes manejarte en una política de puertas abiertas y que tus empleados sepan que pueden comunicarse, de manera efectiva, con el gerente. Para que funcione, debes realmente ponerlo en práctica.

Ve un poco más lejos y ofrece programas que permitan el desarrollo profesional para que se sientan comprometidos con la empresa y puedan depositar su futuro en ella, sintiéndose seguros.

8. Ponen excusas

Ningún indicador más seguro que te encuentras frente a un empleado desmotivado cuando este busca maneras para no cumplir con sus deberes, pues, los empleados motivados no dan excusas, sino que aman sus puestos y reconocen sus errores como parte del trabajo, comprometiéndose a aprender y mejorar.

Cuando un empleado está desanimado dará muchas excusas, o buscará culpar a otros miembros de su equipo de trabajo, en lugar de asumir sus responsabilidades.

Puedes solucionar este aspecto cuando haces saber que los errores son bienvenidos en la empresa. Para que tengas éxito en esta medida, no debes ocultar las equivocaciones de otros miembros, y mantener siempre una actitud positiva y disposición de mejora.

9. Evitan la participación

Todos los equipos usualmente tienen miembros que prefieren trabajar de forma independiente y esto es aceptable. Pues, es parte del trabajo del gerente impulsar las colaboraciones entre todos.

Para fomentar la participación puedes programar almuerzos grupales una vez a la semana para relajarse, y ponerse al día; organizar reuniones luego del trabajo en entornos más sociales, tener reuniones grupales los lunes por la mañana para establecer metas y abrir el diálogo.

Es recomendable que promuevas la comunicación de manera seguida y crees oportunidades para que el equipo pueda interactuar.