Tener un sistema de inversión, reto para el emprendimiento

ADRIANA OSORIO

NEGOCIOS|LA PATRIA

Pasar del fortalecimiento a través de la capacitación y el acompañamiento a tener fondos de inversión para impulsar el emprendimiento es el reto de Manizales, si se miran los procesos de los países de la Alianza Pacífico.

En México ya han avanzado en el proceso y se han impulsado nuevas ideas, a pesar de que en el 2006 no se contaba con recursos para las empresas.

La experiencia de ese país se conoció durante el taller de constructores del políticas públicas de emprendimiento de la Alianza Pacífico, que reunió en Manizales a representantes de México, Perú y Colombia, con el apoyo del Reino Unido. A la par, se realizó una rueda de negocios entre empresarios peruanos y colombianos.

Itzel Villa, directora de emprendimiento de alto impacto en el Instituto Nacional del Emprendedor en México, explica que el proceso en su país se logró con la unión de todos los actores relacionados con emprendimiento, por lo que cree que el programa Manizales Más va por buen camino, al integrar al Gobierno, las universidades, las empresas privadas y organizaciones internacionales.

Ejemplo para Perú

En el caso de Perú, el fortalecimiento del emprendimiento es más reciente. Hace cuatro años empezaron las iniciativas para promover la creación de empresas y aunque han tenido logros destacados,insisten que Colombia es un modelo, pues los proyectos llegan a las regiones, por lo que insistieron que les interesa el sistema. Así lo destacó Mario Ochorán, subdirector de inteligencia y prospectiva comercial de Prom Perú. "La Alianza es una opción para que los países examinemos las fortalezas y nos unamos por nuevos mercados, como el asiático, a donde es difícil que cada uno llegue solo", expresó.

Los delegados de Chile, que también pertenece al grupo, tuvieron inconvenientes en el viaje y no asistieron. Sin embargo, Marcela Escobar, directora de Manizales Más, asegura que ese es el país del grupo que más avanzado está en emprendimiento, pues ya lo asumieron como un pilar relevante en el desarrollo económico.

Los invitados internacionales hablaron con NEGOCIOS para contar cómo va el emprendimiento en su país y qué enseñanzas se llevan de la capital de Caldas.

Perú pretende integrar a la academia

Mario Ocharán, delegado de Prom Perú y coordinador de innovación de Alianza Pacífico

"En Perú le apuntamos a dos tipos de emprendimiento: el tradicional, que es para las PYME y busca el fortalecimiento de las empresas, además de que se trabaja en la conexión con mercados internacionales. El segundo es el emprendimiento dinámico y de alto impacto, que está más enfocado en el Ministerio de la Producción, mediante el área de Innovación. Hace tres o cuatro años empezamos el proceso y en este momento trabajamos para conectar los proyectos con la academia y luego con las empresas, que es fundamental para el desarrollo de la innovación. Lo bueno es que hay recursos importantes del Estado y se trabaja en legislación específica, con incentivos tributarios para promover la tecnología y la innovación empresarial. Cuando empezamos, nos enfocamos en préstamos a empresas".

Nos propusieron Manizales porque hay iniciativas importantes en software. Colombia es ejemplo, porque descentraliza sus proyectos hacia las regiones y Manizales es un buen ejemplo. El objetivo de la Alianza es que los cuatro países trabajemos mirando los mercados propios, que son muy potentes. Siempre miramos hacia afuera, pero por qué no también trabajar entre nuestros mercados y desarrollar más los negocios internos".

México, con sistema de fondos

Itzel Villa, directora de emprendimiento de alto impacto del Instituto Nacional del Emprendedor en México

"El de Colombia y México son procesos similares. Por la cercanía que tenemos con Estados Unidos tendemos a probar primero sus métodos, por encima de los países de Suramérica, pero esto no significa que sea un ecosistema mucho más avanzado. Solo que en algunos aspectos hemos dado más pasos. Este tipo de encuentros y talleres nos permiten intercambiar experiencias y saber qué funciona y qué no. En la estrategia de impulso al capital de riesgo llevamos un poco la delantera. Hemos trabajado con los fondos de inversión de manera cercana y el Gobierno ha participado también para lograr que existan cada vez más medios de apoyo, y mayor disponibilidad de recursos para los emprendedores. Sin embargo, estos fondos son administrados por el sector privado, que son los expertos. También hemos avanzado en redefinir el concepto de emprendimiento innovador al agregarle la parte de alto impacto, es decir, ideas de negocio que transforman su entorno.

En el 2006 no había capital para nada. Lo logrado hasta ahora es gracias a un trabajo conjunto de los actores del ecosistema: Gobierno, universidades, empresarios. El Gobierno es una aliado en estrategias ancla para lograr el respaldo empresarial, pues no puede ni debe financiar todo. Primero tuvimos un gran fondo para escalamientos, luego otro para empresas pequeñas y medianas, y después, uno de capital semilla para emprendimientos".

Hay aspectos por ajustar: experto inglés

Paul Sturrok, de School for Startup

"No conozco muy a fondo el programa de Manizales, pero creo que en la ciudad tienen muchas condiciones para el emprendimiento. Las falencias las conozco por los propios empresarios, que me dicen que, por ejemplo, los pagos electrónicos no están muy desarrollados, por lo que si alguien quiere montar un negocio en internet es una dificultad. Lo que también se ve es que los medios de inversión son todavía muy incipientes, no están muy desarrollados.

También es importante saber que la mentalidad de un emprendedor no es la misma que la que debe tener un empresario con trayectoria. Si ya tengo una empresa establecida, como Coca Cola, ya sé cómo es mi mercado, tengo claro qué hacer. Pero si yo estoy emprendiendo en un mercado nuevo o con productos nuevos, hay toda clase de incertidumbres. En este caso mi papel es resolver poco a poco esta incertidumbre, por lo que la pregunta es si alguien quiere comprar lo que voy a vender. Es como el método científico, el negocio es una hipótesis y se prueba o no la hipótesis. Busco quién tiene el problema para que mi solución lo resuelva. Otro aspecto por cambiar en los empresarios, y que es un problema mundial, es que creen mucho en su idea, pero les falta más visión para saber cuándo hay que hacer ajustes".

Colombia es líder: gerente de Nesst

Belmar Velásquez, de la organización internacional Nesst

"Trabajamos con empresas vinculadas a innovación tecnológica, pero con un alto impacto social. Estuvimos en el encuentro, con el fin de compartir experiencias y conocer escenarios de innovación que se dan en Colombia, y que podemos trasladarlos a otras empresas y países. Somos una organización internacional, pero nacimos en Perú, donde en los últimos años se han logrado políticas públicas de soporte y trabajo entre instituciones públicas y privadas. Para nosotros, Colombia es un líder, conocemos procesos exitosos en Manizales, Medellín y Bogotá. En nuestro país, la cultura de innovación está creciendo, y ya hay fondos que apoyan las iniciativas".

3 años de labores lleva el programa de emprendimiento Manizales Más.

40 empresas de alto potencial se han beneficiado del acompañamiento.

170 emprendedores en etapa temprana participan en el proceso de Startup Más.

14 empresas se han beneficiado con el Addventure Más.

30 mentores apoyan y acompañan a los empresarios en su proceso de crecimiento.

Los organizadores

Manizales Más, la Cámara de Comercio de Manizales, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y la Embajada del Reino Unido lideraron el evento Pacific Alliance Policy Making Workshop (Taller de políticas públicas de la Alianza Pacífico). Se realizó el jueves pasado en el Hotel Carretero.