Aguas de Manizales pasó examen en el Concejo

MARTHA LUCÍA GÓMEZ
LA PATRIA | MANIZALES

El informe que rindió ayer el gerente de Aguas de Manizales, Juan David Arango, en el Concejo Municipal dejó satisfechos a los corporados. Le destacaron los logros obtenidos, los planes de contingencia y el manejo de los negocios en el 2013.
LA PATRIA habló con el funcionario, con base en lo que se registró en la sesión y las intervenciones de algunos concejales.

Estabilidad
- ¿Indica que hubo un incremento del 5% de los ingresos, pero bajaron un poco las utilidades, cómo lo explica?
La empresa tuvo un buen comportamiento financiero. Aumentaron en un 5% los ingresos aunque no se incrementó el IPC, ingresaron nuevos usuarios, se empezó a recaudar la tarifa de saneamiento y bajaron los costos operativos y de administración. Esto permitió aumentar los margenes brutos y los operativos. Como la utilidad neta depende de otros ingresos hemos ido liquidando convenios del Plan Departamental de Aguas, del Magdalena y de Cesar, que sumado a cambios tributarios hicieron que la utilidad neta, después de impuestos, bajara 13,2% (en 2012 fueron $4.745 millones y en 2013 $4.115 millones).

- ¿Esto afectó lo que Aguas le transfiere al Municipio?
Siempre transferimos el 80% de las utilidades a Infimanizales, fueron $3 mil 600 millones, se mantuvieron, comparado con el 2012. Esto se suma a $9 mil millones en regalías y a $1.800 millones de los rendimientos de Compráctico.

- ¿Cuáles fueron las acciones que se desvalorizaron?
Aguas tiene menos del 1% de las acciones de Emas Cali, esa acción se valorizó, da rendimientos cercanos a $30 millones. Las inversiones más representativas están en People Contact (20%), que en el 2013 registró pérdidas; esperamos una reestructuración comercial para que mejore este año, y en Atusa (Perú) que alcanza su punto de equilibrio. Esperamos terminar 2014 con utilidad neta de cero, pero el 2013 tuvo una pérdida de unos $150 millones.

Negocio en Perú
- ¿Dice se centrarán en negocios en Manizales, qué pasará con Atusa?
Va por buen camino una reclamación al contrato de concesión. Los municipios peruanos no han cumplido en lo que tienen que conceder, esperamos que nos reviertan, no en plata sino en inversiones 3 millones de soles para mejorar el servicio. Vamos a llamar a tres bancas de inversión para ofrecer este negocio. Es posible vender parcialmente las acciones, que sería lo ideal porque queremos mantenernos como operadores en Perú, existen buenas alternativas. Otra opción es venderla totalmente, esto dependerá de los interesados, de las condiciones y de la banca de inversión.

- ¿El 80% de las acciones en Atusa, que les costaron $1.800 millones, se han valorizado?
Se puede tener un valor mayor al que Aguas invirtió, la idea es que no se pierdan recursos. Con los acuerdos con el Gobierno Peruano hay buenas posibilidades de recomponer el negocio; el margen operativo ha mejorado y con esto podríamos tener mejores condiciones económicas para la venta.

- ¿Qué otros nuevos negocios tienen para este año?
Debemos enfocarnos en: operación de contratos de concesión de acueducto y alcantarillado; saneamiento; relación con el cliente, que es potencializar Compráctico para utilizar la factura como un medio de recaudo para terceros (abonos para el Once Caldas, temporada taurina o Sistema Estratégico de Transporte) y un cuarto negocio que es asesorías y servicios. Nos hemos enfocado en estructurar plataformas tecnológicas desarrolladas por Aguas, una se llama Segovia, para la gestión de daños en acueducto y alcantarillado, el acueducto de Bogotá está interesado; Delfos, software que permite simular cierres y determinar cuántos usuarios fueron afectados, y Metrum, para lectura fácil de medidores, en el que también hay varias empresas interesadas de Huila, Perú y Pasto.

- ¿Mencionó un modelo de verificación de costos y tarifas, en qué consiste y desde cuándo regirían?
Se plantea un nuevo marco tarifario, trabajado por la Comisión de Regulación de Agua Potable y Saneamiento Básico, pero que no ha salido a la luz pública. Con la revisión tarifaria pretendemos verificar qué impacto puede tener para la población. Nos habían dicho que saldría para julio, y no, quizás sea para diciembre. Queremos estar preparados para verificar las nuevas tarifas, sin pensar en mayores incrementos ni afectaciones a la comunidad.

Sobre El Niño
- ¿Si esto se da, igual que el Fenómeno de El Niño, cómo afectaría las tarifas?
Hay un decreto anunciado por el Ministerio de Vivienda, pero no lo conocemos. Manizales ahorra agua, estamos cerca de 13 a 15 metros cúbicos usuario mes, cuando el consumo básico, según el régimen tarifario, habla de 20 metros cúbicos. No pensaría, aún saliendo el decreto, que puedan haber castigos para la mayoría de los 98 mil 700 usuarios.

- ¿En qué consiste el plan para enfrentar un posible desabastecimiento de agua por El Niño?
Coger las fuentes más regulares en caudal y optimizar las aducciones (conducciones que llevan agua cruda de las bocatomas a las plantas de tratamiento). En Romerales se instalarán ventosas para aumentar el caudal en 280 litros por segundo; en Río Blanco estamos trabajando para llevar 260 litros, y en Cajones modificaremos la aducción para llevar cerca de 80 litros más. A la Junta Directiva de Aguas le presentaremos un proyecto que necesita financiación: dotar la conducción de Río Blanco de una conducción paralela, una tubería de polietileno a presión (de 28 a 30 pulgadas) que permitirá llevar el doble de caudal (800 litros por segundo) a la Planta Olivares y luego a la Planta Niza.

- ¿En el peor de los escenarios, cuánto bajarían los caudales de las principales fuentes?
Según datos históricos, desde 1997 han dicho que la oferta crítica ha sido de 1.500 litros por segundo, hemos hecho un escenario un poco más conservador y hablamos de 1.300 a 1.400 litros, pero de todas maneras existe mucha incertidumbre porque los fenómenos climatológicos son cada vez más extremos, no nos podemos confiar.

Las demandas
El gerente de Aguas de Manizales, Juan David Arango, habló del estado de la demanda que cursa contra la empresa por la tragedia del barrio Cervantes, en diciembre del 2011, y de la sanción por el desabastecimiento de agua en octubre del mismo año.

* Cervantes
Está en marcha una primera oferta de conciliación, el abogado de las personas afectadas ha mostrado interés y hay acompañamiento de las compañías de seguros. "Tenemos claras las pretensiones, pero también los valores que con base en precedentes jurídicos del Consejo de Estado y de los tribunales han condenado a empresas por situaciones similares". Las pretensiones de los familiares de las víctimas llegan a $85 mil millones, y aunque el gerente no puntualizó la oferta de Aguas, indicó que respetan las pretensiones, pero que los fallos hablan de cifras muy inferiores.

* Sanción de la Superservicios
"Establecimos un acuerdo de pago, de $30 millones por mes para cancelar los $1.100 millones que impuso la Súper, pero también demandamos el acto administrativo que ratifica la multa porque tenemos argumentos para debatir la sanción en instancias Contencioso Administrativas. Nos interesa pagar para que la Súper no inicie procesos coactivos y embargue las cuentas, pero en caso de que se falle a favor se podrán revertir los recursos".