Alejandro Ceballos, nuevo rector de la U. de Caldas para el periodo 2018-2022

El médico veterinario Alejando Ceballos fue escogido como rector de la Universidad de Caldas. Esta tarde el Consejo Superior, encabezado por la ministra de Educación, Yaneth Giha, eligió a Ceballos, quien dirigirá la institución educativa desde el próximo lunes hasta el 2022.

Los otros dos candidatos fueron Andrés Felipe Betancourt y Gabriel Gallego. Cada uno tuvo 20 minutos para exponer su Plan de Gobierno.

El principal reto del nuevo rector será el déficit de la institución, que asciende a los $12 mil millones.

La decisión se tenía que conocer el pasado 3 de mayo, pero una tutela, luego de la consulta virtual, obligó a cambiar el cronograma.

A continuación su hoja de vida y algunas de las propuestas que presentó durante los diferentes foros en los que estuvo.

Hoja de vida

Lugar de nacimiento: Armenia

Edad: 50 años

Profesión y algunos cargos: Médico veterinario. Magíster en Ciencia Veterinaria de la U. Austral de Chile y posgrado en epidemiología en la U. de Prince Edward Island (Canadá). Decano Facultad de Ciencias Agropecuarias.

Propuestas

"Tengo propuestas que le ofrecen a la comunidad académica continuar con la lucha por la defensa de la U. de Caldas por ser pública. Tenemos que hacer bloque con las demás universidades del SUBE para protestar por los derechos. A eso me comprometo para que la Nación haga las transferencias que corresponden para seguir manteniendo en las condiciones de U. nacional y pública. La segunda propuesta parte del activo más valioso que es el recurso humano. Por eso, proponemos el desarrollo del modelo escala humana porque queremos satisfacer unas necesidades básicas que tiene el ser humano que nos ayudará a tener mayor empoderamiento y sentido de pertenencia por la U. A través de la satisfacción de esas necesidades básicas esperamos que desde el rector hasta los celadores seamos más eficientes en el cumplimiento del trabajo. Eso ayudará a tener mejor clima organizacional, una universidad con más presencia en la región. Este modelo se puede aplicar perfectamente a los cuatro principios que tenemos: gestión con autonomía, investigación en contexto, docencia para la integración y proyección de impacto. No debemos olvidar que nuestro proyecto debe ser académico. La función que tiene para responderle a la sociedad es lo que sucede en el claustro, como lo proyecta para que sea útil para el desarrollo de región. Queremos cumplirlo con cuatro acciones fundamentales: administración con eficiencia, transformación digital, bilingüismo y fortalecimiento de la visibilidad nacional. Lo otro es el aspecto ético y moral, le ofrezco a la U. estar libre de política partidista y del clientelismo, no podemos poner a esta institución para cumplir con cuotas burocráticas porque debe ser un espacio tolerante e incluyente. No quiere decir que no tengamos buena relación con los dirigentes".

¿Cuál estrategia propone para disminuir el déficit de la U. de Caldas en dos años?

Lo que soy como persona se lo debo a esta institución. Me duele la U. porque vengo de sus entrañas. Como decano de Ciencias Agropecuarias asumimos retos financieros, porque no es solo la U. la que los enfrenta, también las facultades. Dos años después hemos hecho inversión en infraestructura sin pedir un centavo a la administración central por casi $500 millones. Estamos dejando la Facultad con un auditorio renovado, oficinas para estudiantes de posgrado. Veo la U. como una institución multidisciplinar un poco más grande que la Facultad, manejar un presupuesto casi 100 veces más alto no me da miedo. Hacer una revisión de las estructuras administrativa y académica. Si hacemos una mejor organización lograremos un uso más eficiente de los recursos que tiene la U. disponibles para su funcionamiento y financiar sus misiones docencia, investigación y proyección. Tiene recursos humanos de alta calidad. Explotar esas ventajas para crear empresa a través de ese recurso humano tan valioso que son los grupos de investigación. No tenemos que tener miedo de ser emprendedores, de ofrecer consultorías, de ofrecer servicios.

Frente al consumo de alucinógenos

Desarrollar un sistema de atención médica, con la IPS universitaria, en este caso psicológica para ayudarlos a disminuir el consumo o a evitar. En Bienestar necesitamos tener una oficina de conciliación de arreglo de conflictos, lo que también nos ayudaría a combatir este flagelo.

Apoyo político

¿A usted quién lo apoya en busca de llegar a la Rectoría?

El apoyo que he recibido para culminar este proceso ha sido básicamente el estamento docente de la Universidad, por el cual pude llegar a la terna. Y dentro de los docentes hay algunos nombres en particular con los cuales he trabajado más de la mano y he construido la propuesta de gobernanza para los próximos cuatro año.

Resultados en la Consulta virtual

Docentes: 101

Egresados: 301

Algunas frases

- "Hemos mencionado que hace falta más acompañamiento institucional a los centros e institutos. Las personas que pertenecemos a los institutos necesitamos reconocimiento para la labor que desarrollamos. Debemos darle la vida que se merecen".

- "Uno de mis principios es la investigación en contexto, debe responder a una agenda que postule la sociedad en la que estamos y la Universidad. Nosotros debemos responderle a la sociedad estando en contexto".

- "Si la U. no hace investigación de alta calidad no podríamos generar desarrollo regional y eso es un compromiso y es una función que cumple la U. para la sociedad en la cual estamos inmersos, pero además los productos que se generan de esa investigación de alta calidad le van a generar a la U. visibilidad internacional".

- "Para lograr una articulación entre centros, institutos, facultades y posgrados lo que necesitamos es una revisión de la estructura actual orgánica y reconocer a los institutos y los centros de investigación como parte fundamental de la institución".