Licorera le responde seis cuestionamientos a la Contraloría

LA PATRIA | MANIZALES

La Contraloría Departamental reportó 101 hallazgos de los cuatro años de auditorías y vigilancia a la situación financiera y administrativa de la Licorera de Caldas (ILC). De ellos 22 tienen alcance fiscal, 3 alcance penal y 76 de alcance administrativo.

Para el contralor de Caldas, Jorge Eber Wheeler, esto evidencia la ausencia de políticas de planeación en la destilería.

Resumió estas debilidades en seis puntos, que según él, son los de más interés.

Jorge Iván Orozco Hoyos, gerente de la ILC, indicó que en los 18 meses que lleva al frente de la ILC respondió 423 oficios de la Contraloría. "Son acusaciones superfluas. Pone en tela de juicio y daña la imagen de la empresa", resaltó.

Puntos en cuestión

1. Sobreendeudamiento.

2. Análisis financiero.

3. Denuncias contra la ILC.

4. Indemnización incendio.

5. Planta de destilación.

6. Compra de alcohol.

Jorge Éber Wheeler, contralor de Caldas

1. Las deudas pasaron de $5 mil 595 millones en el 2014 a $24 mil 717 millones en el 2015. El sobreendeudamiento representa un futuro sensible para las próximas administraciones. Tendrán que ser austeras.

2. Se encontró un punto de equilibrio, no por el aumento de ingresos, sino por la disminución de gastos.

3. Hay 33 demandas contra la ILC. Una con pretensiones por $675 millones, de la empresa Autolegal por el transporte de miel.

4. Si los $9 mil 592 millones de la indemnización por el incendio no se invierten en reparaciones, se convertirían en ganancias ocasionales y se deberá pagar el 10% de los ingresos en ese impuesto. Eso representa una pérdida de $959 millones.

5. No se encontró un estudio técnico para determinar el cierre.

6. No hay un estudio para implementar un plan de choque ante la fluctuación del dólar, pues el alcohol se compra en dólares.

Jorge Iván Orozco Hoyos, gerente de la ILC

1. El endeudamiento se debe a un retiro voluntario de 52 personas. No es un gasto, se convierte en inversión, porque ahorramos $413 millones mensuales en nómina.

2. Recibí una empresa quebrada el 18 julio del 2014, que vendió 8 millones de botellas en el 2013 y logré vender 18 millones de botellas en el 2014. Vamos a vender 20 millones este año.

3. Tenemos un excelente comité de conciliación y defensa. Ya se empezaron las provisiones por el caso de las exportaciones ficticias.

4. No se de dónde sale eso de ganancias ocasionales. La empresa invirtió año por año desde el siniestro y la indemnización es una compensación a lo que se invirtió.

5. El cierre se dio para cumplir con las normas ambientales, porque la empresa no era capaz de demostrar que los vertimientos no le causaron daño a la quebrada Manizales.

6. No sé la fluctuación del dólar para los próximos años, ni la Reserva Federal de los Estados Unidos lo sabe. Lo que demostramos es que vamos a pasar de $3 mil millones de utilidades en el 2014 a más de $6 mil millones en el 2015.