Cinco condiciones para el futuro gerente de la Federacafé (INTERACTIVO)

JUAN CARLOS LAYTON

LA PATRIA | MANIZALES

Por lo menos unas cinco condiciones deberá tener la persona que quiera tomar las riendas de la Federación Nacional de Cafeteros, dentro de una serie de condiciones que la deben hacer íntegra y competente, cercano a los cafeteros, en busca de reorientar el futuro de esta agremiación.

Los criterios fueron definidos por el Comité Directivo, durante una reunión el pasado miércoles en el Centro Nacional de Investigaciones del Café (Cenicafé), donde se dejaron claros los retos que hoy tiene el sector, dentro de su plan estratégico de desarrollo 2015-2020.

No son pocos, si se tiene en cuenta que no solo deberá liderar el proceso de transformación de esta organización, sino que dentro de esos cambios también deberá tener en cuenta las nuevas realidades que podrán contribuir o no a su fortalecimiento.

Entre ellos el reconocido estudio de la Misión Rural, el cuestionado informe de la Misión para la Competitividad de la Caficultura Colombiana y hasta la negociación del nuevo Contrato de Administración del Fondo Nacional del Café entre el Gobierno Nacional y la Federacafé.

De allí que el Comité Directivo hizo énfasis en la necesidad de presentar una terna competente, tanto en conocimientos como en habilidades y destrezas, pero además con capacidad emocional para liderar la transformación permanente y cualificada del gremio.

Por eso su reflexión con respecto a que "no se trata solamente de la selección de un gerente, sino de un líder, quien tenga la capacidad de motivar con conocimiento, pasión y decisión en los procesos de transformación integral, que permitan el fortalecimiento y consolidación de la Federación en su estructura, modelo administrativo y estilo de dirección, reconociendo en sus agremiados los mandantes y en los administradores los ejecutores de las políticas", aclara.

El nuevo perfil

Similar a un informe que publicó LA PATRIA el pasado 24 de mayo, los dirigentes también coincidieron en que no solo debe ser líder, sino que también debe tener un enfoque estratégico, de tal forma que sepa cómo negociar con norteamericanos, europeos o asiáticos, pero además tener un manejo de lo político, de tal forma que sepa involucrarse estratégicamente con quienes le pueden ayudar a alcanzar sus objetivos.

Aunque algunos de los aspectos parecen más una crítica a los anteriores gerentes, en sus condiciones dejaron consignados aspectos como su capacidad de unir y estar cerca del sector, sin estar centrado o con tendencias hacia una sola región, ni al Gobierno Nacional.

Su experiencia y conocimiento gerencial también se hacen relevantes, al punto de que hablan de una experiencia no menor a 10 años en el campo de administración gestión y liderazgo en otras empresas, incluso de mayor complejidad que la Federacafé.

Aún así, a la par con esa hoja de vida, el Comité Directivo también reconoce que el nivel de estudios, habilidades técnicas y experiencia, no garantizan el éxito de un gran empresario.

En ese orden de ideas, coincidieron en que dentro de ese perfil ejecutivo tiene que existir un importante componente emocional, con características como ser positivo, estar contagiado de buen humor y energía, habilidad de comunicación, capacidad para negociar y resolver conflictos, y ante todo, ser capaz de motivar e influir en los demás.

A continuación los cinco aspectos que debe reunir el futuro gerente de la Federacafé.

Fechas clave

* 25 de junio – 15 de julio: Presentación hojas de vida ante la Secretaria del Comité Nacional.

* 16 de julio – 31 de julio: Evaluación hojas de vida y la selección, máximo, de las 10 mejores.

* 3 de agosto –20 de agosto: Presentación de candidatos elegidos ante el Comité Nacional y definición de la terna que se presentará ante el Congreso Nacional de Cafeteros.

* 21 de agosto – 10 de septiembre: Presentación de propuestas o programas de los ternados ante los comités departamentales de dafeteros del país.

* 16 de Septiembre: Designación del gerente en el congreso extraordinario.